1. 网站地图
  2. 设为首页
  3. 关于我们

当前位置:高校学术论文网 > MBA论文 >

转型升级背景下SD建筑集团公司 的发展战略优化研究

发布时间:2022-01-29 16:52
近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监 管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势, 以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑 业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方 向和趋势。
在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化, 市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环 境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深 入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总 承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市 场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组 织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项 目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业 外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力 不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题, 其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。
本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司 提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、 做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展 外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重 视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储 备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包一建筑服务商角色的成 长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加 强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体 保障措施。
本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行, 运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结岀未 来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包一建筑服务商一建筑产业服务商方向发展 的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理一标准化管理一精细化管理一精益 化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
关键词:建筑业;建筑企业;转型升级;战略优化
Abstract
In recent years, China's economic development has entered a new normal. With the deepening of reform measures in the construction industry, policy regulation and market model are changing. Green development and high-quality development have become the general trend of the transformation and upgrading of the construction industry. Innovative development led by the Internet, big data and information technology will become a new driving force for the transformation and upgrading of the industry. As the construction industry has entered an important period of deepening reform, transformation and upgrading, enterprises must adapt to the new normal and recognize the direction and trend of transformation and development.
Construction enterprises will face a more level playing field under the trend of stable and sound macroeconomic development, improved policy supervision of the construction industry, further optimization of the business environment, more fair market competition and the gradual establishment of a credit system. At the same time, the degree of market competition is more intense, extensive and experienced management will be difficult to move forward, change the development model, in-depth implementation of standardized, refined, information management model is imperative. As a large private construction enterprise with general contracting qualification, SD construction group company has experienced a decline in per capita labor output value, profit margin, performance capacity, market competitiveness, and headquarters management capacity in recent years. Through investigation and analysis, it is found that the company has an imperfect organizational structure, which makes it difficult to effectively implement organizational control. The functional management department of the headquarters is large but not strong, and the responsibilities of the secondary company and the project company are not clear. The local competitive market is challenged by foreign enterprises, and the competitive advantage in the external market is not strong. The enterprise^ external value chain management is weak and its risk management and control ability is low, which affects its performance ability. The competitiveness of the short upstream link before the project construction is insufficient, and the competitiveness of the large project is weak; Due to a series of problems such as insufficient organizational performance management of the headquarters and unclear post responsibilities of the project company, its strategic management is difficult to adapt to the current industry development trend and market situation.
On the basis of in-depth interviews and research, this paper puts forward strategic optimization Suggestions for SD construction group company by using strategic management theory and analytical methods. It emphasizes that on the basis of the original strategy of "becoming bigger, stronger and more diversified”,the strategic supplement of "being superior and refined" should be added. To promote standardized management system and enhance enterprise competitiveness; Actively change the business model, expand the provincial market, focus on undertaking large projects; Enhance qualification, broaden the scope of project undertaking; Increase investment in scientific research and attach importance to the
 
application of Internet and informatization in management; We should pay attention to the specific Suggestions of new technologies and technical reserves of new construction methods, such as prefabricated building and green building, etc., and realize the growth and transformation of the role of general contractor of construction to general contractor of construction service provider in 5-10 years. In order to ensure the implementation of strategic objectives, the paper puts forward the concepts of top-level design, strategic guidance and innovation-driven, and takes specific measures such as strengthening the construction of corporate culture, optimizing organizational structure, promoting standardized management mode and optimizing human resource management.
In the process of research, this paper carries out strategic analysis and research on enterprises by means of SWOT analysis, benchmarking analysis and value chain analysis in accordance with the ideas of finding problems, sorting out theories, analyzing problems and putting forward Suggestions. It summarizes the growth path that construction enterprises will develop from professional contracting to general contracting - construction service provider - construction industry service provider in the future, and the management mode will develop from empirical management to standardized management — standardized management - fine management - lean management. I hope this paper can provide a useful reference for the transformation and development of construction enterprises.
Key words: The construction industry; Construction companies; Transformation and upgrading; Strategies to optimize
 
目录
第1童绪论 1
1.1 W究的背景和意义 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2问题的提出 1
1.1.3研究的目的和意义 2
1.2国内外相关研究现状 2
1.2.1国外相关研究研究 2
1.2.2国内相关研究现状 3
1.2.3文献评论 4
1.3研究内容和研究方法 4
1.3. 1研究的内容 4
1.3.2研究的方法 5
第2章 相关概念和研究的理论基础 7
2. 1基本概念 7
2.1.1建筑业与建筑企业的概念及特点 7
2.1.2企业战略与战略管理的概念及特点 8
2.2建筑企业战略管理的内容和特点 8
2.2.1建筑企业战略管理的内容 8
2. 2. 2建筑企业战略管理的特点 9
2.3 SWOT分析与价值链分析理论 10
2. 3. 1 SWOT分析理论 10
2. 3. 2 价值链分析理论 11
2. 4本章小结 12
第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 13
3.1我国建筑业转型升级的趋势分析 13
3.1.1建筑行业转型升级趋势分析 13
3.1.2建筑企业转型升级趋势分析 14
3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 15
3. 2. 1 SD建筑集团公司基本情况 15
3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 15
3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 17
3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 17
3. 3. 2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 17
3. 4本章小结 18
第4章SD建筑集团公司发展战略定位分析 19
4. 1 SD建筑集团公司的对标分析 19
4. 1. 1 与彳亍业对标分析 19
4. 1.2 与标杆企业对标分析 19
4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 20
4.2.1内部价值链分析 20
4. 2. 2横向价值链分析 20
4. 2. 3纵向价值链分析 22
4. 3企业发展战略的SWOT分析 23
 
4. 3. 1市场机会分析 24
4. 3. 2竞争者威胁分析 26
4.3.3自身的优势分析 28
4. 3. 4存在的劣势分析 29
4. 4本章小结 30
第5章SD建筑集团公司战略优化的制定 31
5. 1战略优化的概念及制定原则 31
5. 1. 1战略优化的概念 31
5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 31
5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 32
5.2.1以“做优、做精”为补充的总体战略优化 32
5. 2. 2从施工总承包向工程总承包的模式转型 32
5.2.3各领域选择不同的市场战略组合 33
5. 2. 4优化总部职能战略提升核心竞争力 33
5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 34
5.3. 1未来5T0年的战略目标 34
5. 3. 2战略优化实施的建议 35
5. 4本章小结 35
第6章SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 36
6.1企业战略引领和文化建设为保障 36
6.1.1以战略为引领的顶层设计 36
6.1.2以创新理念为变革驱动 37
6. 1.3加强以人为本的企业文化建设 37
6. 2组织构架优化实施为保障 38
6. 2. 1组织架构优化实施原则 38
6.2.2整合成立“三大中心”强化总部职能 38
6. 3管理制度优化实施为保障 40
6.3.1管理制度优化的原则 40
6.3.2以标准化管理为目标的制度优化 40
6.4人力资源管理优化实施为保障 42
6. 4.1以体现员工价值为优化目标 42
6. 4.2多种模式相结合的薪酬机制 42
6. 4. 3员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 43
6. 5研究成果评价分析 44
6. 5. 1 I可卷调查目的和对象范围 44
6.5.2问卷调查内容设计和实施 45
6. 5. 3问卷调查结果分析 45
6. 6本章小结 48
结论与展望 49
参考文献 51
致谢 54
附录1访谈提纲 55
附录2调查问卷 56
 
第1章绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1研究的背景
改革开放以来,我国的建筑业快速发展,产业规模迅速扩大,吸纳了大量社会就业, 带动了大量关联产业,对经济社会发展、城镇化建设和人们生活水平的改善作出了重要 贡献⑴。2018年我国国内生产总值超过90万亿元,其中建筑业总产值达23. 5万亿元, 同比增长9. 9%,是名副其实的经济支柱产业。
近几年来,随着我国经济的快速发展,对建筑业也提出了新的发展要求,建筑业面 临着转型升级实现高质量发展的机遇和挑战。目前我国建筑业所面临深层次变革,简要 概括包含如下几个方面:
(1) 以政策监管为主导行业深化改革措施的推进。国务院于2017年发布的《关于 促进建筑业持续健康发展的意见》,对进一步深化建筑业“放管服”改革,加快产业升 级,促进行业持续健康发展提出了非常明确的要求。比如关于市场模式改革,关于招投 标制度改革,关于政府监管方式改革,关于质量监督主体责任改革等,这一些列的改革 举措将对行业和企业发展产生深远影响。
(2) 以绿色发展为核心的高质量发展要求。围绕绿色发展为核心,推动绿色建筑、 装配式建筑、超低能耗被动式建筑发展等,以及推广绿色施工、海绵城市、综合管廊等 实践巴为建筑企业的发展产生重要影响。
(3) 以科技跨越为引导的行业变革。主要指的是以计算机、互联网为基础的数字 技术对建筑业的影响,比如工程项目管理、信息化应用等。
(4) 以“一带一路”倡议为中国工程建设走向国际带来机遇,承接海外工程将成 为广大有实力优势企业新的增长点之一。
(5) 建筑企业将面临更加激烈的市场竞争和发展压力。主要原因一是由于材料设 备、劳动力成本上涨、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境,加之市场竞争日趋激烈, 不少建筑企业感到生存空间日益缩小⑷。
综上所述,我国建筑行业在过去40年取得了飞速发展,为我国国民经济做出了重 要贡献,同时在技术、管理、人才等方面也取得很大进步。在未来,随着改革的不断深 入,建筑业必将会进入向高质量发展的阶段。但是在当前我国经济体制改革正在进入深 水区,在进入新常态经济环境之下,广大建筑企业也面临这巨大的转型升级的压力。
1.1.2问题的提出
在当前我国建筑业面临转型升级的背景之下,企业如何根据政策趋势的不断变化的 要求,结合行业发展趋势和市场态势,适时调整自己的发展战略、发展模式,提升增强 企业竞争力,是所有建筑企业管理者所面临的重要课题。
SD建筑集团公司是国内以工程建设施工为主营业务的中大型民营企业,从上世纪 90年代末由国有制改制为民营企业以来,取得了快速发展。通过访谈发现,近几年来 SD建筑集团公司随着企业规模扩大和区域市场拓展,出现了以下几个突出问题:
(1) 公司人均劳动产值下降,整体项目利润率下降。
(2) 总部机关管理吃力,履约能力下降,项目工期拖延情况经常发生。
(3) 本土基建项目市场受到外来企业的竞争不断萎缩,竞争力下降。
(4) 由于人工、材料价格的上涨导致项目成本大幅上涨,特别是外埠项目尤为突 出。
SD建筑集团公司正面临来自业主方、同行业竞争对手和企业内部的各种压力,必 须要加快公司的转型升级的改革力度,全面系统的对公司的发展战略进行研究分析,从 而找到解决问题的方案。
1.1.3研究的目的和意义
(1) 研究的目的
本文以SD建筑集团公司为案例样本,通过访谈、调研等方法,深刻分析其当前面 临的问题及产生的原因,并试图给出科学、可行的建议方案。
在此过程中,将对我国建筑企业所面临的政策环境、市场环境进行深刻研究分析, 是战略管理、营销管理、价值链分析理论、SWOT理论等相关理论在建筑企业管理中的 实践应用。
(2) 研究的意义
在当前我国建筑行业正在转型升级的背景之下,本文以SD建筑集团公司为例,运 用现代企业战略管理学相关理论,通过多种分析方法,从行业趋势、市场竞争、内部管 理、技术创新等多个纬度对该公司进行战略分析研究,对该公司存在的问题进行研究并 试图找岀解决方法。结合我国建筑业转型升级的背景趋势,为案例企业提发展战略优化 的建议和实施方案,并对战略建议的实施提出具体的保障措施。希望该案例的研究能够 为其转型升级提供帮助,同时也为同类型的企业起到一定的借鉴启示。
1.2国内外相关研究现状
1.2.1国外相关研究研究
(1) 战略
战略(Strategy) 一词最早是军事方面的概念。迈克尔•希特、R.杜安•爱尔兰、 罗伯特•霍斯在《战略管理》著作中给出了战略的概念是用来发展核心竞争力、获得竞 争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动⑶。20世纪60年代以来关于战略管理方 面的研究比较多,主要有经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论三个发展阶段
(2) 战略管理
波特教授(M.E.Porter)认为战略的精髓在于与竞争对手差异化囚。不管是从宏观的产 业组织,还是微观的企业异质机理,战略管理研究的核心都是“企业如何获取可持续的 竞争优势”⑹。生产型企业可以依靠规模经济、范围效益,以质量和成本取胜叫服务 型企业则需要关注顾客需求、服务体验、顾客满意度等获得优势。过去20年战略管理 学者拓展了产业竞争战略的研究范畴,不仅提出了基于环境变化与竞争对手反应的动态 竞争战略⑻,而且,根源于宏观制度和文化环境的制度基础观正日益成为企业战略研究 的一个主流方向⑼;微观层面对于企业异质资源的研究也逐渐深入「⑹,从有形的资源到 无形的能力再到能力培养过程中的知识管理、学习和创新「⑵。美国著名管理学家钱 德勒(Chandler)在认为企业经营战略应当适应环境、满足市场需求,而组织结构又必须 适应企业战略,随着战略的变化而变化「⑶。这是国外学者在战略及战略管理方面的重要 理论。
(3) 战略分析理论
在战略管理中常用的战略的分析理论有SWOT分析理论、PEST分析理论、波士顿 矩阵理论、波特五力模型、价值链分析理论等。其中SWOT分析理论也称态势分析法, 是把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities) 和威胁(Threats)等各种因素进行矩阵排列,然后进行系统分析,把各种因素相互匹配加 以分析比较,从而制定适合企业实际情况的发展战略和策略「⑷,是管理学中最为常用的 战略分析法。关于企业战略本质,美国经济学家钱德勒提出环境、战略与企业内部结构 三者的有机结合是战略管理的本质「囚。波特五力模型是将影响企业竞争力的竞争对手的 实力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在的进入者、替代产品5要素汇集在一个 简便的模型中分析一个行业的基本竞争态势。安德鲁•格鲁夫认为互补性企业也是影响 企业竞争力的一个重要因素口"。
综上阐述了关于国外相关理论研究现状,特别是关于企业战略管理的重要性、企业 发展与战略管理的关系和制定企业战略的方法等理论。
1.2.2国内相关研究现状
在我国虽然从春秋战国时期就己经出了 “战略” 一词,但是关于经济范畴的战略或 者企业战略理论,主要是在西方经济学理论的影响之下发展起来的。我国的企业战略管 理理论主要是从改革开放以后发展比较迅速,徐二明和李维光称之为是改革开放发展历 程的缩影⑹。
(1) 在国内关于战略管理的研究中,经济学家普遍认为“竞争优势、竞争环境和 竞争标的"是决定企业战略成功的三个重要因素,同时战略的适应性是企业战略是否 正确的重要体现,与企业的组织结构、外部市场环境等是否相适应尤为重要。
(2) 汪涛,万健坚关于企业战略的观点即表示企业战略的出发点是适应环境,目标 是为了提高市场占有率,企业战略的顺利实施需要与企业的组织结构变化相适应「⑼。因 而,在战略实施上,势必要求企业组织结构要与企业战略相适应3。
(3) 马飞、周伟迪提出了识别战略转折点的方法,即识别主要竞争对手,观察互 补企业变化,关注企业业绩,加强内部信息沟通,关注相关媒体的信息报道、留心时政, 关注营运规则变化等。并指出战略转折风险和机遇并存如。
(4) 在关于我国建筑业转型升级的相关理论研究中,对政策解读的比较多,其中 中国建筑业协会会长王铁宏在2018年分析指出,当前建筑业正处在产业现代化的全面 提升过程当中⑷,建筑业改革发展主要包括监管层面深化改革深入推进,行业转型升级 加快和信息技术创新等为行业和企业带来的改变,建筑产业化、信息化、标准化、绿色 化、设计施工一体化是行业发展趋势。
1.2.3文献评论
综上所述,关于战略、企业战略的相关理论研究比较成熟,对于如何分析制订企业 的战略,其原则、步骤、方法也比较明晰。在实际的应用中,特别是企业战略的制定、 实施过程中,除了科学运用战略思想、理论方法之外,由于不同的行业的特点、不同企 业的自身情况各不同,使得在企业战略的实施的过程中会遇到各种困难和风险。对于我 国建筑企业的发展战略研究中,政策监管的改革深入和行业发展的总体趋势比较明确。 落实到具体的案例企业研究中,对于外部的影响重点应考虑经济环境因素、政策监管约 束和行业发展趋势,使得企业能够在顺势中有为,对内部的影响主要应考虑内部组织结 构与业务模式的匹配性,内部资源的整合能力和组织协调的效率,以及标准化集约化的 管理方式等,这些方面的变革得当对于企业的运营效率提升将快速明显。对于企业的品 牌、文化建设等方面同样非常重要,但需要长期的坚持推进,一旦形成这种软实力,在 激烈的市场竞争中将成为对手难以超越的“硬实力”。
高校学术论文网提供专业的硕士毕业论文写作、博士论文写作发表、硕士论文写作发表、SCI论文写作发表、职称论文写作发表、英文论文润色的服务网站,多年来,凭借优秀的服务和声誉赢得了社会的广泛认可和好评,为毕业生解决写论文的烦恼

【本文地址:https://www.xueshulunwenwang.com//MBAlunwen/2105.html

上一篇:竞技体育中运动员暴力的法律治理思考

下一篇:企业战略差异度与债务融资能力研究

相关标签: