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毕业论文 关于工程项目投资风险的研究

发布时间:2019-09-06 09:56
随着我国经济的迅速发展,各行各业的大型工程项目纷纷涌现,很大程度上推动了建筑、电力、公路等方面的快速发展。但是,工程项目投资遇到的各种风险给人们的生活和社会带来了负面影响,同时给项目投资商、开发商带来很大的经济压力。因为工程项目投资风险一个非常复杂的系统,诱发因素很多,比如机构的不健全、风险意识淡薄、监管力度不够、外界环境、政策法规等。怎样能够很好的应对工程项目投资的各种风险是各大工程项目遇到的难题,也是急需解决的问题。目前,针对工程项目投资风险研究,提出一套有力的风险防止措施,是工程项目安全、健康发展的保障。本文针对工程项目投资的各种风险,提出相应的对策,为经后各大项目投资风险防范提供依据毕业论文
一、风险的定义
风险的定义是一个极具广泛而又深刻的含义,早在 1955年,A. H. Mowbray 等研究定义为“风险就是不确定”;1983 年,日本学者武井勋在其著作《风险理论》中,提出风险定义具有的三要素:①风险与不确定性有差异。②风险是客观存在的。③风险可以被测算。在此基础上风险的新定义为:“风险是在特定环境和特定时期内自然存在的导致经济损失的变化” ;1901年,美国研究者Wiliett在博士论文《风险及保险的经济理论》中提出风险是关于不愿发生事件的不确定性之客观体现。根据以上观点,风险的定义各不相同。本文在前人研究的基础上归纳总结,将风险定义为:“某事件在复杂性和变动性因素的影响下,实际结果和预期结果发生背离带来利益损失的可能性和不确定性”。
要想准确把握风险的概念,我认为必须从这几个角度出发:①辨别清楚风险与危险的区别。风险主要和人或组织的行为有关,而危险则不是;②把握风险的成因。风险主要是客观引起的,客观条件的发生和发展虽然人们无法控制,但可以认识和掌握其规律性,对风险的管理和控制起到重要作用;③风险是可能的结果与目标所发生的背离,不同的诱发因素,背离程度不同,在实际工程中要具体情况具体对待;④风险负偏离与正偏离,大多学者对风险的负偏离研究居多,正偏离研究居少,但它属于风险收益的范畴,所以也要予以重视,鼓励人们勇于承担风险,获得收益。
二、风险的分类及例证分析
风险涉及到人们生活的各个领域,涉及种类不同,涉及范围光,不同行业的风险分类是不同的。因此,风险合理化分类有助于管理。依据风险产生的原因、造成的后果以及影响的范围将风险按如下方式分类:
(1)静态风险和动态风险。静态风险是指在社会经济正常下,由自然条件的不规则变化导致的风险。比如建筑工程项目中的地质风险则为静态风险;动态风险是指以社会经济的变动为直接原因的风险,通常由消费者需求变化或企业组织机构、生产方式变化等引起。例如火电工程项目中,动态风险主要有:征地拆迁风险和工期延误风险等。
(2) 纯粹风险和投机风险。纯粹风险是只会造成损失而不会带来收益的风险。例如建筑工程项目中的贷款利率增大;投机风险有可能造成损失,也有可能带来收益的风险。例如建筑工程项目中的设计变更。实践证明纯粹风险和投机风险同时存在。
(3)局部风险与总体风险。局部风险与总体风险是影响的范围大小的区别,前者影响范围小,后者影响范围大;两者还是相对的,但在项目管理者来说要特别注意总体风险。例如常见的建筑工程项目活动中的拖延现象,一旦处在关键路线上的活动被延误,就要推迟整个项目的完成日期,形成总体风险。但是,非关键路线上活动的延误在许多情况下是局部风险。
(4)可控风险和不可控风险。可控风险是指有部分结果在人们的直接控制范围之内的风险。例如建筑工程项目中的质量缺陷风险,这种可以通过分析预防和加强管理等措施来控制或减小出现的可能性。又如环境因素、原材料的价格变动、国家政策等外部因素造成的风险属于不可能控风险。
(5)计量风险和非计量风险。计量风险是技术性风险,也是常规性的容易发生的风险,比如材料和设备供应、技术规范、工程变更等造成的风险;而非计量风险是属于非技术性风险,发生的概率较小。例如项目建设中的地质地基情况变化、政治风险、经济风险等。
综上所述,工程项目投资面临的风险主要有:①按照产生根源分为:自然风险、经济风险、政治风险、管理风险、金融风险;②按照造成的后果分为:纯风险和投机风险;③按照是否可控分为:系统风险和非系统风险;④按照是否与投资者有关分为:内部风险和外部风险。
三、工程项目投资风险逐一分析及对策
由于工程项目的周期长、投资金额大以及涉及因素广的特点,从工程项目立项到运行管理的每个阶段,都广泛地存在着各种风险。为了保证工程项目的正常运行,降低投资风险,取得最大利益,就必须找出影响工程项目投资风险的主要因素。很多研究表明,我国工程项目投资风险主要类型有:决策风险、技术风险、资金风险、市场风险、管理风险、政策风险等,如图1所示。下面就工程项目投资风险类型逐一分析,同时提出相应的对策。
 

图1投资风险层次结构图
 
(1)决策风险。它是指因工程项目领导者的决策失误而导致的风险。比如,工程项目决策人员的决策能力水平不高,技术更新等因素都属于决策风险。决策风险的对策为:①做好项目投资的可行性分析,做到正确投资;②按照项目的性质、大小、结构等,做好合理采购计划;③提高决策人员的职业素质和业务能力,才能准确决策。   
(2)技术风险。它是指与工程项目建设相关的技术因素引发的风险。比如,设计原因、施工原因、原材料等引起的风险。技术风险的对策:①严把项目设计关、技术流程、方案等每一细小环节,绝不放过每一个风险滋生点;②保证材料的供应、质量等,避免材料环节出现的风险;③施工技术是项目的根本环节,正规的施工技术和高效的监督,有利于工程的顺利进行。
(3)资金风险。它是指在项目实施过程中,资金的投入、供应等引起的风险。比如,工程项目的实施阶段,资金供应部及时,或资金短缺都有可能引起资金风险。资金风险的对策为:①拓展渠道,保证项目资金来源充足,保证项目实施时的供应;②资本、资产结构的合理调整,有利于资金管理;③提升资金管理和控制力度,能有效地防止舞弊;④加强资金管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益。
(4)市场风险。它主要是由工程项目质量、业主对工程的偏好、替代工程、竞争对手、社会的平均需求及其战略等因素引起的风险。由于市场的变化性大,竞争对手多,所以市场风险是项目投资者最难把握和预测的风险。比如,建筑工程项目中的工程质量不佳,业务不喜欢等等都会引起市场风险。市场风险的对策为:①加强内部管理,规范运作流程,实现各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险;②搭建统一的业务应用平台;③实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。
(5)管理风险。它是一种软风险,是识别、测量和驾驭风险的能力。比如,管理制度不严格、管理水平不高、财务管理混乱都会引起管理风险。管理风险的对策为:①培养管理者的风险认知能力,提高风险防范意识;②制定严格的责任追究制度,明确管理层责任;③建立高效的项目投资风险信息网络管理,及时解决风险;④对管理人员要及时培训,提高业务能力和风险知识,及时传达工程项目投资风险新知识、新动态;⑤优化企业人力资源结构,吸引国内外工程项目风险管理的优秀人才。
(6)政策风险。它是指由于政府对建筑业产业政策和技术政策的强制性调整所导致的工程变更风险。比如,工程项目运行中遇到的国家政策改革、有关项目政策的变化等都有可能引起政策风险。政策风险的对策:①准确掌握经济政策和产业政策,综合各方信息,提炼最佳方案;②提高服务管理者的素质水平,降低营运成本,进一步提高经营效率,增强抵御政策风险的能力。
综上所述,工程项目投资风险和机遇是并存的,风险渗透着整个项目的实施工程,只要企业做好投资风险预测,把握好投资过程中遇到的每一种风险,合理利用每一种风险对策,把一切工程项目投资风险消灭在萌芽状态,控制好风险的发生,就能把回报利益达到最大化。
总之,工程项目投资获取利润机会无处不在,同时风险也时刻伴随着项目实施而存在,只要对工程项目投资风险的防范贯穿整个项目实施过程,就会避免不该发生的风险。近年来,我国工程项目风险管理研究已经上升到了一个新的水平,很多企业、开发公司等培育了良好风险管理文化,建立了全面的风险管理体系,总结出了很好的风险预防、处理措施。因此,只要掌握工程项目投资风险的一些内容及影响因素,就能够将工程项目投资风险降到最低化,最大程度的获取利益,激发投资者的激情,有效推动我国各大行业的快速发展,给人民的生活带来极大的方便。
参考文献
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