1. 网站地图
  2. 设为首页
  3. 关于我们


浅论我国企业战略管理论文

发布时间:2018-05-14 15:19
一、当时我国企业战略办理存在的问题
(一)战略拟定随意化、片面化
榜首,企业拟定战略办理缺少科学的依据和证明。在拟定企业战略办理的进程中,并不从企业本身地点的外部环境和内部环境动身,盲目照搬套用,彼此仿照停于方式。国内的许多企业尽管也拟定了自己的战略办理,但这些所谓的战略办理并不是树立在对企业的内外部环境具体剖析的根底上,也没有进行科学的证明,当看到其他企业或职业的战略办理取得成功就盲目照搬,缺少根底的独立判断才干,导致许多企业运营战略办理迥然不同,其终究成果可能是在职业中引起不必要的恶性竞赛。
第二,企业拟定战略办理片面追求规划效应。在拟定企业战略办理时,往往会进入这样一个怪圈,那就是企业使命陈说与企业实践不符合,片面追求规划出产的光环效应。在国内企业间盛行一种定向思维,即以为企业的规划越大越好,随之而来的是企业张狂兼并和购并之风席卷大江南北。经过所谓的强强联合和强弱联合,一夜之间造就了一大批“超级航母”,但这些“航母”就是昨日咱们见到的“小舢船”经过强加的外力焊接而成的。“小舢船”之间缺少和谐,难以构成彼此相关、彼此配合的战略办理整体,并不能真实发挥出规划效应和协作优势,并且缺少中心竞赛力,导致预期收益不抱负或许因为利益重新分配不妥导致抵触、对立加剧,或许因为危险遽然扩展、办理才干缺少等而宣告失利。
(二)战略办理施行脱离企业实践
榜首,新的战略办理与企业旧的安排结构不相匹配。战略办理的改动要求安排的结构也应该发作相应的改动,因为安排结构在很大程度上决议方针和政策是怎么树立的,一起企业的安排结构也决议资源的装备方向。我国许多企业不论企业运营范畴、产品品种和商场发作的巨大改动,依然以旧的安排结构去施行新的战略办理,这种做法往往使战略办理施行的成果毫无效果可言。
第二,战略办理与企业文明不相匹配。因为国内许多企业原有文明是树立在方案经济根底上的,而现代企业战略办理是商场经济的办理模式,也就是说这些企业现在还没有一个习气商场经济、习气现代企业制度的企业文明,所以这些企业在商场经济的剧烈竞赛中整体职工不能到达一致和步调一致,企业文明就形不成战略办理施行的一致根底。企业文明具有较大的刚性,并且具有必定的继续性,当新的战略办理要求企业文明与之彼此配合时,企业原有文明的革新就会十分慢,而旧的企业文明常常会对新的战略办理施行构成阻力。
第三,战略办理与企业人力资源脱节。国内企业在战略办理拟守时,成功施行战略办理所需求的个人价值观和技术往往被疏忽,所以在战略办理施行的进程中才会留意到需求的人才缺少。有些企业的决策者在企业经过一段高速开展期、已具有必定规划的状况下,只看到新的战略办理所能给企业带来的出路是多么远大,而疏忽了自己企业是否具有适宜的施行这些战略办理的人才,就仓促将新战略办理付诸施行,成果就呈现了没能将个人的才干与战略办理施行使命相匹配的现象,乃至将一些办理才干、技术才干不强的人推上了重要的作业岗位。而别的的一些企业片面追求职工的高学历,将这些人才招聘到单位后却不能充分发挥其效果,乃至还有高才低就现象发作,使得职工的作业热情颓减。这两种状况所带来的成果就是战略办理施行会违背正确方向,企业不只完成不了战略办理规划,还有可能给企业带来重大损失。
(四)战略办理操控滞后
我国企业战略办理操控存在的首要问题就是战略办理操控和点评不能继续进行,点评显得过于愚钝。企业在拟定自己战略办理的时分,不论考虑得多么周到,但因为商场瞬息万变,正所谓改动快于方案,因而有必要当令客观有用地对战略办理进行操控,采纳相应举动使战略办理不违背方向。可是国内企业习气在特守时期的期末或在问题发作后才对施行的战略办理作点评和批改,总结出几大过错却又杯水车薪。此外战略办理点评办法滞后,难于年代接轨也是一个杰出问题。当今的商业竞赛如此剧烈,战略办理决策者不得不扩展范围并在越来越大的不断定性中进行战略办理决策,而在各种竞赛场合一般是具有最佳信息的一方取胜。跟着数字年代的到来,各种信息技术许多呈现,企业只要紧跟年代开展的脚步,才干快速获取榜首手的信息,然后在剧烈的商场竞赛中取得自动。可是,我国许多企业的战略办理点评要么是招集几个专家进行研讨,要么是企业内部进行的零星陈述,这两种状况都很简单流于方式。并且这种战略办理点评是静态的,彻底跟不上当今信息年代企业内部和外部环境改动的速度,所以企业也无法有用及时地采纳纠正的办法。
二、完善我国企业战略办理的对策
(一)企业战略办理的拟定要结合企业实践
企业规划扩展并不等于规划经济。那种以为经过使用各种财物手法将残次财物许多归入自己企业并在短时期内敏捷胀大就构成“规划运营”格式的企业领导应该防止急于求成的思维,不要老想着完成快速增加,赶快追赶上抢先自己的竞赛对手。企业在拟定战略办理方针时,应从企业实践动身,不能片面求大。实践上,企业规划只要与其所具有的资源才干相习气时,才干发挥规划效应。企业决策层假如能用战略办理眼光进行调查剖析,最大程度地使用外部环境供给的时机和内部优势,一起使环境对企业的要挟和内部不利因素降到最低,那么企业彻底能靠适宜本企业的战略办理得到安稳开展。在拟定战略办理时,首先要发挥本身优势抓住时机的战略办理;其次是发挥优势避开要挟的战略办理;在其次是战胜缺点抓住时机的战略办理;最终是尽量战胜缺点避开要挟的战略办理。
(二)依据战略办理的需求调整和完善企业安排结构
树立与安排开展战略办理相习气的企业安排结构,应本着“适才适用,精于高效,优势互补”。的准则,使企业的安排结构在分工和整合上能表现生机和生机,进步作业效率,发挥各方面的显能和潜能,及时对商场经济做出反响,这就要求企业的安排结构有必要习气商场经济的需求。树立与战略办理相习气企业安排结构还应取决于企业采纳什么样的战略办理,一般来说,假如企业面临的是狭小的商场和单一的产品,其战略办理方针是在满意满意的水平上继续运营,完成企业的长期安稳,其安排结构就应该有满意的刚性去施行集权式办理,即采纳分工详尽的功能结构以完成集中操控。反之,假如企业战略办理方针是在商场竞赛中坚持立异者的位置,并经过产品开发和商场开发寻求增加,则应该树立相对灵敏的安排结构。只要企业的安排结构与企业开展的战略办理到达最佳配合时,才干有用地完成战略办理方针。
(三)建造与企业战略办理相习气的企业文明
加强企业文明建造,确保企业文明同企业宗旨、理念、战略办理方针的一致,是企业战略办理施行成功的一个重要环节。经过企业文明的导向、鼓励和凝集效果把职工一致到战略办理方针中去是战略办理施行的确保。所以,企业文明应习气并服务于企业拟定的战略办理。在拟定新战略办理时,企业领导应该注重和保存现有企业文明中那些支撑新战略办理的方面,当然企业现有文明中与新战略办理相对立的方面也应该得以承认和改动。事实上,改动企业的文明使其习气新的战略办理,一般要比改动运营战略办理使其习气现有文明要更为有用.改动企业文明的办法有许多,包含招聘新雇员、职工训练、调集和进步、典范演示以及正面加强等。只要企业文明与企业战略办理相匹配相习气时,企业文明才干有用地推进战略办理施行,不然,它将对战略办理的施行起到必定的阻力效果。
(四)依照企业战略办理装备人力资源
企业战略办理方针的完成需求各种资源的合理装备,其间尤以人力资源的装备最为重要。假如没有做到将企业的职工的个人才干与战略办理施行的使命相匹配,规划得再好的战略办理都无法顺畅施行,乃至会以失利完毕。企业在施行战略办理曾经,应该客观正确地点评企业职工的个人才干,防止在战略办理施行中才发现本企业职工的才干并不满意新战略办理的要求,呈现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。事实上,选用新战略办理或调整现行战略办理的企业正好具有所需求的恰当的技术和人员是极端罕见的。所以企业能够经过职工的调集与训练,扩展作业范围及招聘新的适宜的职工来补偿这个缺乏,以根绝高才低就和低能高就等现象的发作。
(五)树立科学的企业战略办理点评机制
企业需求时间监测环境,对企业战略办理进行继续点评,企业战略办理一经断定并付诸施行,可能会遇到既定战略办理和改动的环境不一致,这种不一致会导致战略办理施行的进程和成果违背本来的方针。战略办理点评就是剖析在战略办理施行中呈现的问题或潜在问题,及时采纳办法以纠正误差。企业发作战略办理危机不是一朝一夕的事,它往往有一个潜伏期,假如在这个时分没有能引起企业领导的留意,没有对其做出点评,当企业在外部或内部呈现某种诱因时,战略办理危机就会迸发,令人措手不及。这就要求企业应该树立继续的战略办理点评的机制。相同,企业在进行战略办理点评时,决不能只做定性剖析,应使用计算机进行归纳的、一致的剖析和经济的战略办理点评活动。使用计算机能为不同层次、不同类型的办理者拟定各种方式的战略办理陈述。企业资源方案、信息办理体系以及许多企业办理软件的使用可与定性剖析结合起来,将大大进步企业战略办理点评的准确度。
【本文地址:https://www.xueshulunwenwang.com//guanlilei/qiyezhanlueguanli/145.html

上一篇:浅谈中小企业的战略管理

下一篇:中小企业预算管理论文

相关标签: