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Research on incentive mode of Da Jinshan scenic spot limited Staff

发布时间:2019-07-26 11:14
1.企业实施员工激励机制的原因及意义
(一)企业实施职工奖励的原因
随着经济体制改革的深入,中国企业逐步从单纯的劳动管理转变为复杂的人力资源管理。近年来,中国企业越来越重视激励的作用,并尝试了许多激励措施进行改革,取得了一定的成果。然而,由于传统思想的束缚和传统制度的影响,在激励机制的理解和具体实现中仍存在一些错误,导致激励未发挥应有的作用。
动机问题与人们工作的原则有关。每个人都在工作,为什么一个人在工作?这是一个每个员工都会被问到的问题。
有些人把动机想象成“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”代表工资、工资、福利、晋升机会等,这是一种积极的激励;“棒子”代表失业、收入损失、津贴减少、工作下降等,这是一种惩罚。这样,激励至少包括两种相对力量,即奖励和惩罚。
企业的动机通常是企业管理的主要动机,而企业的员工则是企业的动机对象,充分了解企业的动机需求也不准确,仅仅是企业的精神需求就可以调动员工,因此在企业中,除了大多数工人和科技人员,行政中层管理人员也需要激励,在激励机制的运作中,也有很多企业管理者是作为激励对象,而不仅仅是企业的主体需求。
通常,当一个人产生某种需求而不满足时,就会有一种不安和紧张的状态。当遇到满足目标的需要时,这种紧张的心理和身体状态就会转化为动机。动机直接导致人们采取行动,推动人们参与某些活动,并朝着他们的目标前进。当个人达到目标时,需要得到满足,精神的紧张状态就会被消除,需要得到满足,然后就会有新的需求。如果个人的动机受到挫折,需求得不到满足,紧张就会增加,然后是积极的或消极的行为。这是需要、动机和行为之间的逻辑关系,它是一个连续的、循环的过程。正是通过不断地激励和满足人们的需求,组织才能使员工朝着新的目标迈进。
公司激励机制最根本的目的是正确地激发员工的工作动力,使他们在实现自身需求的同时实现自己的目标,提高员工的满意度,从而使员工的积极性和创造力得以持续保持和发挥。向前。 。
(2)企业实施员工激励的意义
一是企业实施激励机制的原因是为了适应员工的需求和内外需求,利用该制度设计出合适的外部非理性,改变相关的工作环境以达到其目的。
第二,适当的激励机制包括奖励和惩罚,即奖励实现企业目标的员工,惩罚未实现企业目标或破坏企业目标的员工。
第三,需要充分实施对员工的激励,即充分了解员工的需求,个性和行为,以及他们的行动结果。这要求公司在激励员工方面花费更多的耐心。
第四,由于信息沟通在激励员工工作的全过程中得到了充分的实施,企业中每个员工的个人情况相对比较全面,根据这些信息,对员工行为过程和结果进行控制。他们的行为通常被评论。企业实施激励制度的效果和成本直接影响到员工收集信息的准确性、及时性和全面性。
二.某企业员工激励机制分析
(1)对某企业现有员工激励机制的简要介绍
公司位于美丽的南京,是一个非常漂亮的防御公园,但这个防御公园有一个非常特殊的地方,它是一个私人拥有的防御公园。它有一个青翠的竹海,一个涟漪的渔湖,四季的果林,等等。景区范围广泛,包括游乐场,电影院,餐馆,酒店等。各个部门已经导致公司需要更多的员工一起工作。
现行的企业员工激励制度包括工资奖金激励、差旅激励、假期激励等。
(二)企业职工激励机制存在的问题
1、盲目激励
某个公司的领导不知道他们的员工真正需要什么,然后准备一些他们认为有利于他们“享受”的福利。例如,最近企业举办了一次校外学习项目,其中餐厅经理在旅游名单上,虽然经理并不特别反对外出学习,但也不情愿,因为家里有一个7岁的女儿,没有人带她的女儿。当她回来时,她的女儿坐在床上哭了半个小时。第二次她出去学习时,她拒绝了,主席对她说:“我对你很失望。”这句话消除了经理对工作的所有热情。从这一点可以看出,对于一个七岁的餐厅经理来说,她想要的并不是外出学习的动机。
2.激励制度实施不够。
一是企业管理,特别是中低层管理者,对人力资源管理知识不够,没有真正树立人力资源管理和发展的理念。这也反映了企业对管理者培训不够重视,中低层管理者缺乏足够的专业素养。在一次对企业副主任的采访中,我们了解到,许多管理者认为人力资源管理是对员工的出勤、激励、工资分配等方面进行限制和管理,而激励员工的积极性、主动性和创造性却不在地方,工作不扎实,支持培训和激励。如果激励措施不及时,绩效考核的作用就无法有效发挥。在人才引进、储备、培养、利用、晋升和留用等方面,现有的激励制度没有很好的落实。
以公司招聘人才为例,当公司与人才沟通时,公司承诺给予人才免费宿舍和完全免费水电费优惠条件,但人才来公司后不久,公司的水电费账单就开始收了。在加班费制度方面,加班费和加班费企业应当按照有关规定支付加班费和相应的津贴,但实际情况是企业不按照规定支付相应的报酬。此外,还对休假制度的实施进行了任意管理。雇员外出休假时没有相应的休假登记,也不会作为出勤记录执行。只要领导者点头认可,企业就会出现管理不规范、管理随意性强的现象。
在企业实习期间,我深深地感觉到,企业中、下层的管理者缺乏管理知识,往往“不上进”。董事会主席的决策往往很少触及底部,这也是企业员工激励机制不能发挥应有作用的主要因素。
3.绩效考核形式流动,员工缺乏竞争意识
企业绩效评价体系是员工激励机制的前提和基础。它是企业实施各种激励和惩罚性制度的基础,同时也是企业提升员工岗位和技能的基础。科学合理的绩效考核体系可以帮助企业识别优秀人才和不合格人才,使员工“依靠奖惩,创造公平的人才使用环境,提高员工的竞争力”。根据公司领导的意见,目前公司各分公司仍采用现行的绩效考核制度。公司短期内很难融入统一的激励体系,但我相信在未来两年,领导层将建立一个新的统一的人力资源管理体系。
通过了解公司目前对绩效考核不够重视,绩效考核往往采取的形式,没有绩效考核的相关规定,以及绩效考核在员工激励机制中的基本作用,主要表现在以下两个方面:首先,公司目前正在对员工进行绩效考核,因为对中层和下层管理人员的了解不到位,评估往往是形式上的,企业的评估体系并没有严格执行,尽管公司有制定了相应的评估规则和条例,并“记录了定期评估系统,但在实际应用中尚未完全实施。对员工的能力和贡献没有公正客观的评估。它没有摆脱资格,工作年限和职位等因素的影响。评估结果不公平,并没有真正起到激励员工的作用。
其次,评价结果的应用存在问题。企业没有把考核结果作为员工奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动的重要参考,导致员工对绩效考核缺乏信任,无法在绩效考核中发挥重要的激励作用,影响员工的积极性。人才的使用和评价存在着严重的“资历倾向”,这种关系走后门,平均主义现象严重,导致专业人事部门的需求被后门占据,低层次的平庸背景,抑制了中青年人才的创新活动。企业激励机制目前面临的另一个问题是员工之间普遍缺乏竞争意识。
4.薪酬激励水平不高,激励形式过于单一。
中国古代作家孔子曾说过“因材施教”,但企业在制定员工激励制度时并未考虑这一重要原则。
在实施激励措施时,企业没有分析员工的需求,而“一刀切”使用相同的激励措施对所有人来说,结果适得其反!它也不承认激励的基础是需要。同样的激励措施不能满足所有的需求。
就企业的餐饮部门而言,员工通常会对企业的低工资水平做出反应。该中心拥有100多名员工,包括12名管理人员和近90名普通员工。后排厨师的一位副厨师已经在该中心工作了近15年。其基本工资为1800人,绩效工资为1500人,技术津贴为200人,加上电话补贴等,扣除社会保险和住房基金后,可达到3200人左右。另一位在该公司工作了近10年的普通员工的基本工资为1200英镑,外加客户佣金和各种补贴,每月近2500英镑。与县城的其他大旅馆相比,雇员的工资很低。此外,企业不能将绩效考核结果与员工工资和奖金的确定相结合,员工的工资和奖金的调整过于取决于企业员工的工作年限、职位高低等因素。它没有真正反映员工的能力和贡献价值,因此不能充分发挥薪酬激励的作用,薪酬激励水平也不高。
随着企业的发展和企业间人才竞争的加剧。如果我们不改变这种情况,它将对企业产生两大危害:一方面,低水平的工资不会起到物质激励的作用,导致员工流动(特别是失去优秀的技术工人),员工流失率将增加。对公司的伤害是不言而喻的。另一方面,它将导致无法吸引优秀人才到企业工作,这不利于企业的长远发展。
单一激励形式也是企业必须面对和解决的问题。从激励的形式和方式上看,员工激励一般包括物质激励和精神激励。在企业发展的不同阶段,企业应该有适合自身情况和员工需求的激励措施。马斯洛的需要层次理论指出,人的需要层次由低层次发展到高层次,但当满足低层次的需要(生理和安全需要等)时,人们会追求高层次的需要(尊重和自我实现等)。换言之,物质激励是基础,精神激励是基础。在两者结合的基础上,精神激励是主要的激励方式。因此,要实现有效激励的目的,必须采取物质激励和精神激励相结合的方式,采取多种激励形式。目前,对员工的激励主要是基于工资激励。长期以来,我们对精神激励的重视不够,缺乏相应的精神激励制度。中低层管理者普遍缺乏精神动力意识。他们认为激励员工“提高工资”是必要的,不需要精神激励。随着企业的发展,单纯依靠工资激励(物质激励)显然不能满足员工的需求,也不符合企业的长远利益。物质激励是基础,物质激励只是医疗保健的一种短期激励形式,物质激励的简单运用具有一定的片面性。企业必须有相应的精神激励,才能实现长期的综合激励效果,从而不断激发员工和企业的内在动力“呼吸在一起,共享命运”。
三、改进激励机制的对策
针对上述问题,本文结合企业实际,从四个方面探讨并提出了相应的对策:根据员工的需要给予相应的奖励,完善激励机制的实施,严格执行绩效考核制度,提高员工的竞争意识,综合运用激励形式。
(1)根据员工需要给予相应的激励
有很多员工,他们的需求也不一样。深入了解员工的需求,对其进行分类,并根据不同的需求给予相应的奖励。
有效的激励可以点燃员工的工作热情,释放潜在的巨大能量,为公司创造价值。但许多人忽视了“有效”这个词。你知道,并不是所有的激励措施都能激发员工的工作热情,有时还会适得其反。为了使激励措施更加有效,有必要知道何时应该给予激励。
在员工士气低落的情况下,激励可以帮助员工树立积极的态度,专注于工作。然而,激励行为应该是正确的药物,了解员工士气低落的原因,以保证最大限度的激励效果,尤其是由于人格、价值观等原因,同质激励方法有时会成为消极激励。有些内向、理性的员工往往喜欢把事情埋在心里,不善于与他人沟通。管理者很难理解他们抑郁的原因。在这个时候,盲目的动机很容易导致徒劳的情况,甚至引起他们的厌恶。此时,主管可以通过询问了解自己的真实想法,当适当的激励措施实施时,往往可以取得良好的效果。
(二)完善激励机制
鉴于企业中、低层次管理层对现有激励制度的执行力度不够,关键是要加强对中、低层次管理者人力资源管理的培训,使他们树立人力资源人的意识。尽快进行管理和发展。培训中低层管理者激励员工关系到企业的全面发展,明确职责,建立人力资源管理责任追究机制,推动员工激励机制相关措施的落实。全面负责,处理内部责任落实不力的责任人。第二,建立企业员工利益投诉机制,为员工利益受损时的权益保障提供一种简单有效的途径,并注重员工民主监督的作用。第三,加强对企业员工激励制度的宣传教育,使企业员工准确理解企业员工激励制度。最后,对现有管理团队进行全面的评审和评价,以调整明显不称职和不称职的人员的职位。同时,选派了一批优秀的中青年干部填补空缺。
(三)严格执行绩效考核制度,提高员工的竞争意识
绩效考核应作为一种重要的激励手段。绩效考核是实现激励目标的驱动因素,有助于激发员工的积极性和创造性,促进员工的快速成长。在绩效考核中,应以员工的客观绩效为基础,坚持差异化原则,严格遵循绩效考核的操作流程。职能部门应当检查员工计划的实施情况,即预先确定的目标,并就如何按照企业的规章制度处理该计划提出一些建议。绩效考核结果是对员工进行考核的重要依据,对员工的薪酬调整、培训发展和职业晋升有着重要的影响。鉴于企业绩效考核的形式和员工缺乏竞争意识,具体措施如下:
1.各级管理人员要强调绩效考核的重要性,全面按照绩效考核制度“497”的有关规定执行企业绩效考核制度。对不严格执行的要给予相应的处罚,“以资历为本”的落后观念要予以扭转。
2.第二步。以绩效为中心,建立有效的绩效指导、绩效考核和绩效辅导改进体系,准确评价员工的绩效。绩效考核体系应与各项激励制度、人员培训发展计划、人员晋升和退职制度相匹配,形成相应的匹配,绩效考核结果应真实。在使用中。特别要注意绩效考核制度与薪酬制度的匹配,绩效考核的结果要体现在工资和奖金的分配上。高绩效、高工资;低绩效、低工资”,以增强员工之间的竞争,充分发挥薪酬的激励作用。
3、优化企业招聘员工,增加社会人才的使用频率,改变过去过度依赖企业培训和熟人将员工引入企业机制,加强优秀人才的储备。为企业的发展注入新血,为新进员工建立“专业素养卡”,并对其专业技能、合作精神、沟通能力、组织能力、勤奋、工作责任进行考核;以及员工的工作表现。在“专业读写卡”的不同项目上设定权重,并分配相应的分数。其宗旨是选拔有潜力的优秀员工,为公司随后的发展提供优质的人力资源,促进组织血气的更新和管理体制的创新。
4、根据绩效考核和激励机制的实施效果,应定期进行员工满意度调查,形成激励机制效果的完整反馈机制,吸收员工的合理意见和建议,提高管理中的缺陷。
(4)完善薪酬福利激励机制,全面实施激励形式
1.设计符合员工需求的福利项目
完善的福利制度对于吸引和留住员工非常重要,也是公司人力资源体系的重要标志,设计完善的福利计划不仅为员工带来便利,缓解忧虑,增加对公司的忠诚度,同时节省个人所得税支出,同时提高公司的社会声誉。
根据政府规定,个人员工福利计划可分为两类。一是强制福利,企业必须按照政府规定的标准执行,如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。二是企业自行设计的福利方案,如个人意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅行、服装、晚餐费补贴或免费工作餐费、健康检查、俱乐部会员费、住房或购买支持计划、巴士或报销一定的交通费、特别津贴、带薪假等。员工有时会将这些福利转化为收入,以比较企业是否具有重大吸引力。
对于企业而言,福利是一笔巨大的开支(超过外国公司总工资的30%),但对于员工来说,这并不是很激励,有些员工甚至不欣赏它。最好的方法是采用基于菜单的福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并设定一定的福利总价值,使员工可以自由选择和拿走他们需要的东西。这种方法不同于传统的统一福利计划,具有很大的灵活性,在员工中非常受欢迎。
2.第二步。选择激励支付方式
支付方式通常包括及时支付、计件支付、绩效相关支付等。最缺乏激励效果的是员工及时支付,这只反映在年薪调整前后的一段时间内,而且难以维持。但它也有明显的优点:稳定的收入、雇员的安全、易于保留和招聘、方便的执行、简单的计件工作、不注重产出的激励效果,以及产出的可预测性。
3.选择合适的精神激励机制。
企业通常使用物质条件来激励员工,往往忽视员工的精神需求。事实上,精神动机的效果往往优于物质激励的效果。以下是一些具体的精神激励:
(1)榜样激励
在一个企业中,作为一个管理者,我们应该选择几个工作认真、业绩突出的员工作为“基准”,给予他们一定的奖励。这不仅使标杆工作更好,而且调动了其他员工的积极性。
(2)目标激励
激励员工前进的欲望,人的行为是由动机引起的,都指向一定的目标,这种动机是行为的一种诱因,是行动的内在动力,对人类活动有很强的激励作用,管理者通过设定适当的目标,可以有效地诱导、引导和激励员工的行为,激发员工的积极性。
(3)尊重激励
给予尊严比给予金钱要好得多。尊重是最人性化和最有效的激励措施之一。以尊重和重视员工的方式激励员工比物质激励更持久和有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,它成本低、效果好,是其他激励手段所无法企及的。
(4)沟通激励
下属的热情是“说话”。管理者与下属保持良好的关系,他们在调动下属的积极性并激励他们积极为公司工作方面发挥着特殊的作用。建立上下级之间良好关系的前提也是最重要的一点,即有效的沟通。可以说,与管理者的沟通就像鱼的水和鸟类的气氛。
(5)信任激励
一种诱导他人任性行事的好方法。领导和员工应该相互加强。你以什么方式相信他?事实上,你用什么方式勾画出他的意志和行动的方向和轨迹?因此,信任已成为激励和诱导他人意志行为的重要途径。管理不是为了激励和诱导他人的意愿吗?
(6)宽容激励
心胸开阔会使人心旷神怡。宽容是一门管理艺术,也是激励员工的有效途径。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、热情、友善,获得安全感,也成为激发员工热情、鼓励员工反省、自律、自我提升的关键。好让他们愿意为公司工作。
(7)赞美激励
具有奇异效应的零成本激励方法。人们渴望成为一个重要的人,渴望得到别人的赞扬和肯定。表扬是一种非常有效和不可思议的驱动力,它能给人一种积极的力量,可以极大地激发人们对事物的热情。通过以表扬激励员工,管理者将能够获得远远超过他们的报酬。
结论
员工激励是企业人力资源管理的重要内容之一,是企业发展的永恒话题。现代企业的竞争之一是人力资源的数量和质量的竞争。一个好的公司必须有一个健全和科学的员工激励机制。成功的管理将继续有效激励员工为公司的发展提供强大的能量。因此,企业必须提出一套有效的员工激励机制,将员工的智慧,能力和需求与公司的总体目标相结合,激励员工努力工作,创造和创新,不断推动企业的发展。一个好的公司应该专注于探索员工的热情,创造力和其他潜力,并将员工的积极性视为商业成功的法宝。
我认为,员工激励机制最重要和最重要的作用是为人才的选拔、录用和留用创造良好的环境,使企业拥有合理的人才评价和奖励体系。将员工激励的手段和方法制度化、规范化,增强员工的竞争意识,激发企业活力。其目的是让员工感到公平,实现人才价格和贡献价值的回报。本文通过对国内专家关于员工激励机制的文献和意见的研究,在对某企业有限公司进行实地调查研究的基础上,发现员工激励存在的问题有很多共性和普遍性。针对部分民营企业员工激励机制存在的不足,提出了今后如何完善员工激励机制的建议。针对这些不足,本文提出了相应的对策和建议,希望能帮助企业弥补现有激励机制的不足,提高激励机制的激励作用,并对企业的人力资源管理提出建议。为企业的发展提供了强大的动力。
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致 谢
我花了一个多月才完成毕业设计。这次毕业设计是在一位老师的细心指导下完成的。她严肃的科学态度,严谨的学术精神,精细的工作作风,深深地感染着我们,激励着我们。从项目的选择到项目的最终完成,老师总是给我精心的指导和不懈的支持。两年多的时间里,老师不仅给了我认真的学习指导,而且还对我们的思想和生活给予了充分的关怀。在此,我要对老师表示衷心的感谢和崇高的敬意。
当设计即将完成时,我们的心情无法平静,从项目开始到顺利完成设计,有多少值得尊敬的老师、学生、朋友给了我无声的帮助,请接受我诚挚的感谢!最后,我要感谢你们培养了我的父母,他们长大了,工作很努力。谢谢!
最后,祝所有老师:全家幸福!工作顺利!
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