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企业管理论文摘要

发布时间:2019-07-26 11:19
知识管理是社会经济发展的主要动力,是提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源,成为最重要的资源,知识经济正在推动管理创新。适应这一要求近年来,一些新的企业管理理念 - 知识管理正在一些大型外国公司中形成并不断完善。中心内容是通过知识共享和集体智慧来提高应急和创新能力。知识管理的实施在于建立鼓励员工参与知识共享,建立知识主管,促进组织创新和集体创造的机制。总结和研究知识管理实践和成功经验将有利于中国企业管理的创新,有助于引导中国企业进入知识经济时代。
由于经济发展的需要和管理实践的发展,知识管理逐渐独立于信息管理,形成了一个崭新的管理领域。此时,知识管理的内涵和外延已经不同于信息管理。知识管理的主要内容是人的管理。知识作为一种认知过程,存在于信息使用者中。只有在人际交往的互动过程中才能创新。知识管理要求信息与信息、信息与活动、信息与人相联系、知识(包括显性知识和隐性知识)共享、集体智慧和创新能力。获得竞争优势。
从信息管理向知识管理的转变,是“以人为本”管理主线在管理理论和实践中的进一步体现。知识管理有助于将信息处理能力与员工创新能力相结合,提高企业或其他组织的适应能力和预见能力。随着现代科学技术的飞速发展,全球化正以前所未有的速度向前发展。这一切改变了社会、经济、文化,改变了人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这种背景下,知识管理的目标和任务必须体现在提高组织的适应性和创新能力上。
知识管理的目标和核心是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新。知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了一种新途径。显性知识易于组织和存储计算机,隐藏的性知识很难掌握。它存储在员工的心中,是员工体验的体现。任何想要在知识经济中生存的组织都必须将信息和信息,信息和人员,信息和流程联系起来。起床并做很多创新。但知识管理绝不应该等同于信息管理。两者之间的关系体现在:信息管理是知识管理的基础,知识管理是信息管理的延伸和发展。
知识管理也是网络经济新时代的一种新的管理趋势和方法。所谓知识管理,就是在企业内部构建一个定量、定性的知识体系,通过获取、创造、共享、整合、获取、共享、共享、共享、共享、共享、获取等过程,不断地将企业内部的信息和知识反馈给知识体系。更新和创新。个人和企业知识不断积累的形成,已成为企业智慧的循环,成为企业组织管理和应用的智慧资本。它帮助企业做出正确的决策来应对市场变化。
知识管理是技术,因为知识管理系统的实现依赖于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术:知识收集、分类存储和标记技术、知识搜索技术和辅助通信技术:即时通讯、电子邮件、企业门户等。我们能够直观地掌握的知识管理就是这些技术和技术的产物。正是这些技术使知识管理从理论向实践转变。
 
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