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企业战略管理论文 浅谈中小企业的战略管理

发布时间:2019-07-26 11:29
引言:
所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略,企业的活力就很短。只有准确定位战略,才能顺应时代发展趋势,抓住机遇,加快发展,为企业腾飞插上翅膀。相反,如果一个企业在战略上定位不准确,就会遭受挫折,甚至是沮丧。从某种意义上讲,今天的企业已经进入了战略竞争时代。企业战略已成为现代企业发展的核心问题。企业间的竞争在很大程度上表现为企业战略思维和战略定位的竞争。因此,如何在激烈而激烈的市场竞争中制定和实施?正确的企业战略已经成为决定一个企业能否立于不败之地的关键。
正文:
一、中小企业战略管理存在的问题
1.缺乏战略制定和实施方面的技能
我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。
2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重
部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
规划失去联系,使公司无法实现其战略目标
很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。
我国中小企业规模和数量跨越发展,同时也面临着激烈的市场竞争。然而,为了生存和发展,我们必须制定完善、合理的企业发展战略,以确保企业不进行旅游或减少旅游,健康持续发展。
第二,如何对中小企业实施战略管理:
1.有针对性地进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位,评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标,为制定企业战略提供可靠的依据,并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此,不能把战略分析当作一项临时任务,组织若干人马应付了事,必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件,以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
2.要有准确的战略定位
随着改革开放进程的加快,我国中小企业在中国加入世界贸易组织的过程中进行了战略定位。然而,面对现实,必须尽快重新确认比较优势。中小型企业通常不容易参与多角化病,这取决于产品的生命周期。中小企业是某行业的整体选择,也是行业的环节,要把握得很好,主要是运用比较优势。企业相对优势的再认识过程也是其自身市场地位的再认识过程。通过这一过程,要认识并发挥比较优势,关键是要看到这个问题要站得高,"山脉的列表很小。"。例如,施乐公司的复印机市场处于垄断地位,许多世界上最著名的公司也采取了相同或类似的策略来争夺市场,但它们还没有成功。一个重要的原因是他们未能找到或创造一个独特的战略位置。此外,公司选择施乐公司战略定位以外的中小型企业和个人用户作为起点。通过不断渗透,最终发展成为世界上最大的市场领导者。因此,我们认识到中小企业需要在国内外大型企业中研究自己的能力和相对优势,必须充分研究自身的能力和比较优势,善于发现行业战略的空白缺陷。只能由一个小的增加来弥补,站在一个非战败的状态。
3.战略管理的实施离不开科学的理论和方法。
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理,所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此,战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
结  语
中小企业集团作为国民经济的新力量集团,科学运用企业管理战略,在激烈的市场竞争中抓住第一机遇,立于不败之地。
我国中小企业规模和数量跨越发展,同时也面临着激烈的市场竞争。然而,为了生存和发展,我们必须制定完善、合理的企业发展战略,以确保企业不进行旅游或减少旅游,健康持续发展。
来自世界各地的优秀战略家,战略并赢得数千英里之外的胜利。一个优秀的商场战略家,使用企业战略管理技术,也可以在没有烟雾的商场赢得。俗话说“如果人们没有长期担忧,他们就会担心。”没有企业战略管理的公司只能看到眼前的利益,缺乏相对稳定的长期战略。遇到问题时难以生存。相比之下,最成功的公司拥有明确而有力的公司战略。人们意识到战略管理是公司长期生存的根本保证。
任何企业只有在注重生产经营战略的前提下,才能在激烈的市场竞争中生存和持续发展。我市中小企业要想取得长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平。
总之,要实现企业的战略目标,就必须以科学的发展观指导企业的战略观和管理模式。只有以人为本、合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才能朝着正确的方向和当前的方向发展。
 
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