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新市场环境下目标成本管理的改革与创新

发布时间:2019-08-16 09:24
【 abstract 】 :  along with our country market economy system gradually establish and perfect, China's accession to the world trade organization and global economic integration, China's enterprises face of the fierce competition in the market, this article focuses on target cost management under the new situation facing the opportunities and challenges for the analysis of target cost management reform and innovation of necessary and sufficient condition, put forward how to carry out target cost management under the new situation of reform and innovation.
【 key words 】 : target cost management reform and innovation of market economy
序 言
成本控制是企业管理的核心,是企业生存的关键。企业管理中的成本控制主要是指管理者对任何必要的操作所采取的手段。目的是以最低的成本达到预定的质量和数量。随着现代科学技术的发展和市场竞争的加剧,企业的生产经营环境发生了深刻的变化,成本控制日益成为现代企业发展的新的利润增长点。在这样的环境下,企业很快就会在市场竞争中被淘汰,而不寻求更合理、更有效的成本控制方法。采用何种控制方法来加强成本控制已成为企业生存的重点之一。而目前企业加强成木控制的方法很多,木文主要从作业成木法来讲述企业如何加强其成本控制,增强其lU场竞争力。
特别是随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,中国加入世界贸易组织和全球经济一体化,中国企业面临着越来越激烈的市场竞争。在新的市场环境下,企业必须做好成本管理,提高成本管理水平。由于我国入世进一步明确了企业作为市场主体的地位,政府只是市场竞争规则的制定者,而不是市场主体,企业已成为市场竞争的直接参与者。因此, -- 不断降低成本是每个企业的目标。
一、国内外理论研究发展及现状?
20世纪初,随着泰勒科学管理方法在西方公司的广泛实施,如何与会计合作已成为会计行业关注的问题之一。因此,“目标成本”,“预算控制”和“差异分析”“与泰勒科学管理方法直接相关的技术方法开始被引入会计,成为成本核算的一个组成部分。”自20世纪50年代以来,西方国家的社会经济发生了新的变化。一方面,资本集中度越来越高,跨国公司纷纷涌现,企业规模不断扩大,生产经营日趋复杂。另一方面,战争中的科学技术发展也大大改变了。在民用产品中,新产品层出不穷,产品升级和加速,竞争更加激烈。
企业之间的竞争很大程度上是价格竞争,价格取决于成本,可以说企业之间的竞争最终是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现精选公文范文管理资料 [键入文字][键入文字] [键入文字]而产生和发展的,但是,近几年来,企业环境的巨大变化(全球竞争力增强;生产与信息技术的提高;更关注于顾客;新的管理组织形式;企业的社会政治和文化环境的改变)已导致了成本管理实务的显着调整。日本管理学家左义彦(YoshihikoZuo)提出了“拆除”的方法。该成本管理系统最显著的特点是在新产品设计之前预先设定目标成本,成为从设计到市场各个阶段确定产品成本的基础。其他一切都集中在这个关键的判断上。从预测的销售价格中扣除预期利润后,成本计划人员开始预算构成产品成本的每个因素,包括设计,工程,制造,销售等成本,然后进一步分解这些因素估计每个组成部分。成本。
二、企业目标成本管理改革与创新的机遇与挑战
(1)企业实施目标成本管理改革的机遇
1.市场经济体制的逐步建立,为目标成本管理的发展提供了可能性和必要性。
由于中国入世, 进一步明确了企业作为市场主体的地位, 政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体,企业成为了市场竞争的直接参与者①。同时,企业可以自费独立经营,在市场上独立运作,企业目标成本的建立和核算更加灵活,使目标成本管理具有更广阔的发展空间。
2.3 2. 信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化?
中国加入世贸组织后,信息产业的快速发展和知识产权的保护促进了包括管理软件在内的各种软件的开发和利用,为信息化转型提供了条件。目标成本管理。现代信息技术与制造业相结合,形成了多种企业信息技术,实现了企业发展、设计、制造、营销和管理的高度融合。一方面,计算机系统快速准确地为目标成本管理提供各种成本核算数据,另一方面为目标成本的逐步分配提供了平滑的信息渠道。同时,计算机系统以高精度计算能力确保各级目标成本的计算和汇总准确性。
3.通信和互联网行业的发展为目标成本管理提供了更及时,更广泛的外部信息。
互连网络可以提供更准确、更及时的信息,方便目标成本的建立和变化,帮助目标成本管理更快、更准确地响应市场,使目标成本管理决策更加科学和灵活。中国加入世贸组织后,越来越多的通信和互联网行业外资将大规模涌入中国,促进了国内电子商务环境的发展和中国企业的成熟。通信产业的发展也为企业的目标成本管理提供了更广泛的外部信息,使目标成本管理体系更加开放。
(2)企业实施目标成本管理面临的挑战
1.外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏适应性。
随着市场竞争的日益激烈,企业的发展和成长变得越来越困难。在这种情况下,传统的成本管理方法与时代的要求相去甚远,企业不再需要注意财务因素的成本管理。要获得长期的竞争优势,就需要从战略角度理解、控制和改进成本结构和成本行为的成本管理。过去,目标成本管理往往只分析企业的内部价值链,很少分析企业的外部价值链,只关注生产环节的目标成本,忽视管理、销售等目标成本,使目标成本管理与外部脱节,缺乏适应性。在这个以客户为导向的时代,不断扩大生产不一定是赢家。只有掌握竞争的动脉,制定明确的竞争策略,全力以赴,才能成为赢家。
2.2。企业面临着更加激烈的市场竞争,原有的目标成本管理竞争意识有待加强。
以往的目标成本管理往往只分析企业世纪年代以来对这一思想与相关方法的讨论日趋深入日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。近年来,战略管理通常被认为是一种在战略规划、战略实施、战略控制和调整过程中整合相关战略要素的管理方法。在全面分析企业环境的基础上,确立企业的长期和短期目标,然后制定和实施面向目标的企业战略。整个过程。
传统的成本管理方法不能与企业战略相联系。成本管理应与企业战略相联系,以长期竞争优势为最终目标。即应在提高或不削弱战略地位的前提下,追求最低成本。如果削减成本的路线削弱了企业的战略地位,它将被放弃;如果它们为此作出贡献,则鼓励增加成本。总之,正确的成本管理方法应该平衡成本降低,争取长期竞争优势,才能做出正确的决策,而不是忽视企业“实现长期竞争优势”的最终目标,盲目追求低成本。
3.消费需求的变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性。
在当今竞争激烈的时代,产品生命周期较短。为了在激烈的市场竞争中生存和发展,目标成本管理不仅要研究消费者的实际需求,还要研究消费者的潜在需求。国内公司往往缺乏对潜在消费者需求的研究,因此存在产品积压。当产品更新慢于需求变化时,所有生产活动都只是在增加成本。然而,通过对潜在需求的分析,现阶段增加合理的支出可能会达到降低未来总成本的效果。如何加强目标成本的前瞻性管理,保持产品的长期活力,是一个亟待解决的问题。
三、目标成本管理的改革与创新?
(一)树立新的目标成本管理理念。
1.成本效益观念
传统的成本管理是以企业是否经济为基础的,从降低成本甚至尽量避免费用发生的角度出发,强调节约和节约。传统成本管理的目的可以简单概括为减少开支和降低成本。这是成本理论的狭义概念,是过去成本控制的重点和出发点。在适用作业成本法的情况下,企业日常成本管理要正确把握“产出”与“投入”、“支出”与“节约”的关系,并研究了成本增加与收入增加的关系.找出最具成本效益的成本控制方案。
2.系统管理观念
受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只重视生产成本的管理,忽视其他方面的成本管理,这种成本观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。根据成本管理的要求,它将涉及信息源成本、技术成本、物流成本、生产成本、库存成本、销售成本以及客户的维护成本和处置成本。为了提高产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中战无不胜,必须对所有这些成本要素进行严格而细致的科学管理。
3.     一、树立全员成本管理和全员参与的观念
而成本费用则是发生于生产经营活动的过程中,因此对于每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位来说,既是成本费用的支出者,又是成本费用的有效控制者。最有效的成本管理只是参与整个业务流程的成本控制。每个员工都有成本控制的责任。通过教育员工提高保护意识。先进的成本管理理念只有真正被每个员工接受,才能发挥其指导作用。要高度重视宣传教育引导,加强成本和成本知识培训,充分利用黑板报纸、宣传栏、职工大会,依靠“学习小组”和“今天我要当老师”的两个平台对职工进行教育和指导。
4.(1)落实成本管理责任。
在实施成本管理的过程中,不仅要求所有员工都具有成本责任意识,而且在面对成本责任时,他们愿意并能够承担。同时,将成本责任分解为横向到侧面,垂直到末端,并在单位内部形成严格的成本责任组织。要求每个岗位都有相应的岗位,相应的岗位,相应的成本约束。建立责任导向的考核机制,提高基本建设成本水平。
(二)加强目标成本控制。
1.  目标成本管理手段的信息化。
过去在手工模式下,只能局限在事后分析,往往还出现大量的人为差错。此外,随着企业规模的不断扩大,利用逆方法计算目标成本存在着复杂的数据管理局面。在当今的信息化条件下,可以建立从成本计划,预测,预算,控制到分析的综合管理模型。在目标成本管理中,电子计算机的应用不仅可以代替一些繁重的工作量,而且可以加快信息处理,便于目标成本管理信息系统的建立,使管理人员及时做出正确的决策。
莫科公司是一个大集团公司的一部分只有多人它的会计部门有人包括一名财务控制员是工程零件制造商它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商近年来受到海外制造商的激烈竞争。财务总监的前工作单位是位于墨尔本的汽车零部件制造商。由于公司的最高管理层不同意基于活动的成本计算方法的好处,他未能在该公司引入基于活动的成本计算方法。MOCO拥有广泛的客户和广泛的产品。生产过程是高度复杂的自动化生产和部分手工生产。为了满足客户的特殊需求,订单非常小,市场要求公司具有高度的灵活性和快速反应能力。虽然公司的利润率正在增长,但客户正逐渐失去海外供应商。目前尚不清楚公司的哪一部分导致边际利润增长。因为信息不足,高层无法据此做出诸如价格之类问题的正确决策。后来,财务控制员被指定为专门在莫科公司导入作业成本法的负责人。在接下来的三个月中,基于活动的成本计算项目团队与公司内其他部门的人员进行了广泛的非正式交流。工程师和财务控制人员全职参与abc的实现。成本会计人员在这个项目上花费了大约三分之二的时间,控制不合理的开支,为公司目标成本的实现奠定基础。
2.  目标成本管理组织结构合理化。
传统的组织结构存在多层次、多层次、组织机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外部变化反应迟钝等缺点。财务部门、生产部门和销售部门之间的横向信息交流难以确定目标成本。目标成本计划缺乏协调性和科学性。当目标成本逐步启动时,各部门的目标是不一致和矛盾的。
说到成本管理的合理化,我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个最佳的结合点,最重要的一点是做企业,首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本。银行)和市场份额,然后在不盲目降低成本的前提下决定应该采取的策略。我们不应以降低企业成本为最终目标,而应在充分考虑企业整体发展战略的基础上,完成成本管理。例如,差异化战略在短期内支出较大,但实际上,这些新型差异化产品扩大了市场份额,从而实现了更高的成本效益。提高效率,正视成本效益理念,有利于制定企业竞争战略。在这一方面,我们不能不佩服日本.在这一方面我们不能不佩服日本人对于成本管理的前瞻性日本企业有一个普遍的做法是为了保持较高的生产效率提高产品技术水平通常采取加速折旧、提前报废的方式不断进行设备的更新改造宁愿缴纳设备提前报废的税金而我国的企业的设备老化与陈旧是普遍现象有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本这使产品的竞争力逐渐下降。
黑龙江龙丹乳业科技有限公司通过信息转型和组织结构调整,实现了目标成本综合管理效率的提高。原龙丹企业成本管理部是根据各级各部门上报的报告进行分析和参考的。同一项目的数据统计在不同的报表中往往不一致,使得企业的目标成本管理不能做出正确的判断和决策。各级部门可以根据不同权限查询相关汇总报表和基础报表。从生产管理部到上级领导部,所有报告一目了然。不存在由于所有数据汇总不一致而导致报告过度、报告不足、隐瞒或不报告的情况。实现了企业目标成本管理的自上而下的一致性和透明化管理。
四、结论
在市场经济环境下,经济效益一直是企业经营的首要目标。在企业成本管理工作中也要树立成本效益的概念,以实现从传统的节约观念向现代效益观念的转变。只有向市场提供尽可能高质量、完善功能的产品和服务,企业才能争取尽可能多的利润。根据企业管理的这一基本要求,企业成本管理应与企业的整体经济效益直接挂钩,成本及其控制问题应以感知 - 成本 - 效益的新概念来看待。企业必须尽可能少地付费,尽可能多地创造使用价值,并为企业获得更多的经济利益。

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