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经济管理毕业论文

发布时间:2019-08-16 09:20
经济管理是一门综合性的应用管理学科,是企业发展的基础。要实现长远发展,单靠企业扩张是不够的,必须依靠良好有效的经济管理机制,才能促进企业的发展。下面是一篇4000字的经济管理毕业论文集,欢迎阅读!
浅析新经济管理理念
在新经济快速发展的时代,继电器营销企业能否具有知识经济和全球化经营所必备的辩证理念、不断创新的战略管理,这将对企业发展与竞争取胜起着决定性作用。研究现代企业家新经济管理的辩证概念和战略管理创新,主要集中在新旧经济一体化,知识资本催化,网络业务支持,综合经营管理,技术市场整合和新的双重权利组合的发展。前沿代表了市场竞争的方向,具有重要价值。
关键词:新经济 理念 管理
  进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。新经济时代激烈的竞争,要不断进行企业管理理念变革和创新,才能适应时代发展的要求。
一、新经济不能取代旧经济,促进产业升级需要寻求“一体化发展”。
近年来,全球新经济发展加快。然而,经济学界和企业界的有识之士认为,旧经济的传统产业仍然具有较强的市场活力,新经济不能取代旧经济,更重要的是寻求两者的“综合发展”。
新旧经济的“一体化发展”意味着高新技术及其产业对传统产业的作用,将两个或两个以上的产业整合,逐步发展为新的产业。产业整合不是简单的几个产业的叠加,而是通过互动、整合,焕发新的活力和活力。在这方面,许多知名企业家认为,尽管新经济具有惊人的潜力,但旧经济仍有其优势。新旧经济并不对立。新经济应该成为传统产业转型的动力。传统产业应该成为新经济的市场。新旧经济和产业的融合,是国家、地区和企业经济快速发展的强大动力。
我们的企业家必须充分认识到,新老经济的“一体化发展”是传统产业升级的必然选择。它具有很强的实践指导意义和深远的战略意义,迫切需要从各个方面促进产业整合。在新老经济条件下,技术创新应成为不同工业企业的共同追求,以实现技术创新的“一体化发展”。加快科技新发明转化为生产力,加快技术进步效益增长,实现技术创新,促进产业融合和发展。
二、树立“人本战略”的理念
人既是知识创造的主体,也是知识创造的目的,也是知识运作的载体。因此,新经济实际上是“以人为本”的经济。在新经济时代,企业的成败在很大程度上取决于人的管理。如何寻找人才,认识人才,运用人才,培养人才是企业家必备的素质。人本战略就是以人为本的战略管理。这种战略思维不仅把人作为管理的主体,而且把人与人际关系作为重要的管理内容,即:人是“经济人”和“社会人”的统一,认为人力资源是企业最重要的资源。
以人为本主要体现在以下几个方面:
(1)人是社会运作的核心
在原始社会,人与自然是一体的,是模糊的。从社会分工开始,人们就成了追逐和成为一部分的工具。进入新的经济社会,是因为对知识的追求和对人自身的回归,因为知识是人类大脑创造的产物。因此,人才已经成为整个社会的第一资本和第一资源。
因此,人是社会运作的目的。
人是社会所有知识的创造者。因此,有必要把重点放在开发人类的脑力、精神能量和智力上。在新经济和新社会中,人的经营有两种含义:一是企业内部需要培养人才,二是为了社会,企业经营活动的目的是为人民服务。因此,人是社会运作的目的。
(3)新经济社会是人才社会
由于在新经济时代,信息通讯技术十分发达,网络组织遍及各个角落,加之义务教育在全球的普及,这就为成才奠定了物质基础;另外,新经济时代的消费也需要具备一定知识的人(如上岗、智能化、自动化家电等);因此,新经济社会渴望人才、广收人才、遍生人才。新经济时代,得人才、得天下,失人才、失天下。
在人力资源管理过程中,应将上述三项工作结合起来。企业家要有创新精神,要不断地超越自我,勇于进取, 不断学习, 永远保持创新的观念和活力。企业要像经营产品一样去“经营”人才,努力培养高素质的员工和创新的企业家,促进企业综合实力的提升。
三、  4.加强知识管理,提升企业的核心竞争力。
  知识管理是管理者在知识分享的文化氛围中运用现代技术,通过员工之间的协调配合,通过对组织内所拥有的知识和组织外部各种知识的利用和管理,以提高组织创造价值的能力的一种手段和过程。它以知识管理为中心,旨在通过知识获取、共享和应用来提高企业的竞争力和响应能力。实施知识管理的目的是加快知识创新的速度,提高知识创新的强度,以形成和提升企业的核心竞争力,保持企业的旺盛活力。当前的时代已经进入知识经济时代,知识和技术在经济增长中发挥着重要的作用。因此,现代企业必须加强知识管理,知识管理可以为企业的发展插上起飞的翅膀。
首先,知识管理为实现知识的显性化和共享寻找新途精品文档径。
知识创新和传播在未来将会越来越快。当知识量增加时,知识会减少、抑制,甚至阻碍企业创新,知识增加。据统计,隐性知识大约占知识总量的 90%,经过编码的知识所占比例不足 10%。
因此,企业成功的关键是发现企业中的隐性知识,充分发挥其作用。知识管理有助于以适合用户和业务环境的方式处理明示和默示知识及其表述。知识管理应在适当的时间将最适当的知识传授给最合适的人,使他们能够作出最佳的决定。
其次,知识管理使公司能够从学习中获得竞争优势。
为了保持竞争力,企业必须有新的知识和创新的员工。知识管理的重点是激发员工的学习精神。成功的知识管理将加快员工的学习过程,提高员工的整体素质,使员工的再教育成为企业的日常活动。实施知识管理,让员工形成“边做边学,边做边学”的终身学习机制,即培养渗透整个组织的学习氛围。一个有机的,平面的,人道的和可持续的组织模式适应员工的创造性思维能力。
总之,新经济时代是一个崭新的时代,企业过去成功的法则、过去赖以致胜的市场假设、技术和组织形式,如今要精品文档重组和再造。这就迫使企业从战略管理的角度重新思考企业的经营使命,重新设计企业的经营管理理念。
 
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