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经济管理毕业论文范文2篇

发布时间:2019-10-23 10:11
1.建立和完善工程经济管理体系。
管理系统是指建立方针和目标并实现这些目标。项目管理系统是一套经济学的经济学科,管理科学,工程和技术为一体的综合管理系统之一,如何提高和发挥工程的经济管理体制,首先与对方做和改善之间的整合该系统的各个分支。
1)组织机构的建立和改进。
良好的组织结构是顺利执行政府法令的先决条件。一个强有力的组织结构应该有明确的责任、明确的分工和协调。目前铁路项目的主要特点是:管理跨度大,水平大。特别是随着企业规模的不断扩大,财团中标的综合大型项目取代了以前的单一小型项目,成为目前铁路市场的主流。有的甚至是总公司中标,随后有大量的管理机构,责任不明,执行不力。因此,集团公司应根据不同的项目模式,建立责任明确、协调一致、高效运行的管理体系。
2)完善责任成本管理体系,进一步加强和实施责任成本管理。
经济效率和成本管理责任的项目有直接的因果关系,责任成本管理体系完善,无论是明确责任和权利,确定工作产品责任成本管理,成本管理和责任的工作成果将是质量涉及到整个企业的项目,并最终经营成果。建立完善的,全面的项目责任成本集约管理系统应继续加强以下几个方面:一是进一步明确费用划分发生,团队和位置,以及成本效益各自的责任,经济活动的成本密切关联。二,分期发生预测,决策,计划,预算,成本管理,制定标准的费用。三是综合运用强迫或纠正弹性装置周围的协同作用,及时发现和解决问题,偏离管理标准。为了提高管理水平和成本效益四,严肃处理成本核算信息。五是责任,严格绩效考核和奖惩兑现的有效性的进度和成本差异分析和评价。也就是说,在实践中,要拦截的效益损失盲信道工程分包商,为采矿业,设备采购和管理非生产性支出的材料,在管理第二个项目预算,采供材料质量和价格比较系统的实施,设备购置支出计划和系统管理费用配额制度,从而有效降低成本,提高企业的经济效益。
3)完善合同管理制度。
合同管理是对合同的合法性、经济性、安全性(风险)和及时性进行评估,对合同的规划、谈判、评价、订立、和解、履行、修改和取消终止活动进行评估,并采取相应的权宜措施。通过采取控制措施使合同利益最大化而对合同当事人具有法律效力的一系列活动。改进和完善合同管理制度,可以有效预防和避免项目实施过程中可能遇到的风险,风险与效益并存。根据追求项目风险最小化和效益最大化的原则,项目将首次获得。召集会计、财务、技术、材料、机电等有关部门的有关人员,对项目可能遇到的风险进行评估预测,然后制定风险规避、转移计划,转移以减少潜在的损失。因此,完善的合同管理制度不仅要以合同的签订和执行过程为出发点,不仅要以合同部门在项目上的工作为出发点,而且要与合同部门紧密合作,合同管理的全过程。
4)完善劳动管理体制。随着社会物质文明和精神文明的不断发展,国家大力倡导构建和谐社会,改善农民工待遇。在此背景下,企业大力推进和谐企业建设已成为提高自身管理水平和适应市场机制要求的首要任务。在很大程度上,和谐企业的构建就是做好外部和谐的工作,
劳动管理将是最重要的外部和谐。健全,完善的管理系统将与执法和决策的有效性,健全,完善的管理制度将明确职责,明确的指导方针,这是说一件事谁做什么,怎么做,怎么去扩展好传递,具有完善健全的管理体系将自发形成,政通人和的情况下,
我们应该遵循同样的原则,保卫自己的土地,做好精细化管理,把关,讲效益。结合当前铁路市场的劳动力管理,考虑以下几个方面:
一是局、局、局等密集机构对对外合作应采取欢迎和支持的态度,积极开展对外合作,并对对外劳动力实行年度考核、颁发合格证书等相关政策,随着国家基础设施的蓬勃发展。劳动力短缺已成为制约企业发展的主要因素,只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳动力。
第二,项目部劳动力的使用应通过集体研究和考核,杜绝拖延,走好关系,只有选择合格的、优秀的外部劳动力,才能实现风险规避,降低成本,实现效益。因此,施工作业线项目部要对劳动管理制度中的劳动力进行选择。
三,严格按照合同支付费用,防止多付,支付,支付到位的现象,企业通过一系列的复杂和困难的经营活动,最终得到好处,如果事情在劳动队伍结算出错或支付问题,造成企业效率的损失,那无异于前功尽弃。
此外,要高度重视对劳务人员工资支付的监督。因合作组组长拖欠工资引发的纠纷时有发生。一旦发生此类纠纷,企业将承担连带责任,处于被动地位。四是重视劳动力培训,增加感情,建立长效机制。
五是加强制度的实施,营造清洁勤奋的内部环境。
(2)项目经济管理中存在的问题及对策
1)做测试,和现场人员嫩经济管理人才脱节的问题。
企业从事一系列的经营活动,首先是市场的开发,即招投标,只有拿到招投标,才有可能通过精心管理来获利。在投标过程中,为了中标,可采用不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等不寻常手段。因此,这将为项目后期的运营,即中标后的关键运营环节,打下伏笔。目前,该项目的招投标和管理还没有有机地结合起来。投标方将在投标后将工程交付给其他人员。经营管理,投标时可能对我方有利因素和关键业务环节造成信息损失,达不到或不理想达到投标预期价值。
重视项目成本管理是行动的先行者。
从项目开始,我们要牢固树立"企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心"的管理理念,强化管理,精细耕作,挖掘潜力和效率,努力在企业内营造良好的氛围,注重整体,参与全体员工,控制整个生产过程中的成本。在生产实际工作中,应从系统入手,制定易于实施、可操作、有针对性的管理体系。在购买一些自购材料时,严格的质量价格控制。通过货物与三的比率,使用时间差来降低采购成本。同时,将材料验收入库,均采用严格检验的方法,不得让来料出现赤字;根据施工设计要求,提前计算接收材料,使用多少,有效控制成本和支出。如果项目已开始或甚至完成,但责任成本仍未得到批准,则可能导致大量资源的损失,责任成本并没有起到指导作用和具有约束力的作用。
3)工程技术和经济管理的技术管理相结合。
目前,经济工作在整个系统中还没有得到重视,经济工作和技术工作出现了发展不平衡的现象。只有技术与经济相结合,才能使相互发展达到最佳的经济效果。施工方案的实施往往由技术人员决定,缺乏必要的经济比较。大大小小的临时设施设计没有经过相应的经济管理人员的审查,也没有发挥良好的团队精神,造成资源和效率的无意识浪费。失去利益。
经济管理研究生论文范文3000字火电厂经济管理分析
文摘:分析了电厂安全与经济性、运行与生产、运行管理和设备管理的关系,对电厂的安全经济运行环境进行设计和施工管理。在当前竞争的市场环境中,火电厂需要对运营进行更详细的管理,以获得更多的利润空间。
关键词:火电厂;经济管理
1、前言
在市场经济条件下,电力生产企业全面走向市场是必然的。只有追求最大利润的企业才能长期生存,具有强大的生命力。由于电力工业是从计划经济体制到市场经济体制的后发产业,人们的经济意识不强,经济知识不足。因此,我们必须全面提高经济意识,把企业的重点转向经济效益,并根据经济规律追求市场利润的最大化。
2、火电厂的生产工艺和主要成本构成
2.1燃煤发电厂的生产工艺
缩写电厂热电厂,利用煤,石油,天然气和发电设备的其它燃料的化学能。供给到研磨机中的第一煤斗煤粉煤:通过排出风扇由热燃烧空气带入锅炉炉膛粉末粉煤:在烧煤锅炉的热烟道气的烟道后通道和水平流后形成的放出热量;最后进入除尘器,燃烧后的分离的灰分,所述的清洁烟道气风扇草案成通过烟囱效应大气。燃烧
所用空气由鼓风机送至安装在尾部烟道上的空气预热器,空气由热烟气加热。
2.2热能的主要成本成分
(1)总投资成本的折旧费应尽量降低发电厂的动态投资成本和线路损耗率,同时应尽量提高发电设备的利用率和折旧年限。
(2)的煤的成本,煤质量会直接影响到锅炉单元的性能和效率的优点,良好的质量锅炉燃烧煤,高单位效率,发电成本相应降低,但常常好煤的价格一般都很高,在电力成本燃煤质量的影响是多方面的。
(3)电厂消耗的运行维护费、水费、材料费、职工工资及福利费。
(四)火力发电厂使用期间的财务费用、长期贷款费用和流动负债利息。主要维修预付款、贷款利息及其他与营运资金有关的费用。
3.火电厂经济运行与管理分析
火电厂能量转换系统,取决于所述过程工厂的能量转换效率和主机的整体设计的性质,优化辅助设备的配置。当然,取决于对设备如锅炉,蒸汽涡轮机,发电机的效率和各种辅助和状态。当电厂投入运行,机组的主要设备,工艺结构已经确定。这时,能量转换效率的影响将是经济和优化管理的问题。
3.1任何设备都有以经济性为标准的最佳工作点。全负荷和经济负荷是两个不同的概念。通过定量分析建立主辅设备经济运行模型,使其运行于经济运行参数,是经济运行的第一步。
3.2热发电机组是一个大型工业系统。它不仅要求主发动机、辅助机、各种装置、子系统相互协调工作,而且要求各工作参数之间的合理配合,以实现经济运行的整体优化。而单机经济是我们工作的基础,我们的主要目标是提高单位层次的整体经济水平。因此,建立机组经济运行的定量模型是电厂经济运行的基础工作。
3.3由于不同电站的运行方式不同,如单个发电机组和热电联产机组,不同的设备参数不同,如高压参数单元、亚临界参数单元、超临界参数单元、甚至超超临界参数单元,主设备的过程不一样
同:鼓炉和炉DC,直接吹塑进料粉末和粉末馈送存储类型,凝汽单元和所述热单元,等等,然后将差分提取模式;这种差异系列告诉我们,没有一般船员和经济运行模式,只有建立以收到良好的效果的专有模式具体单位。
3.4随着运行时间的增加,主机和辅机的工作条件发生变化,如磨煤机的磨损、风扇和水泵等旋转部件的磨损、炉内积灰和结焦状态的变化等,这些变化将影响设备的效率,改变机组的换热条件,进而影响整个机组的整体经济性。
3.5随着季节的不同,环境温度和湿度都在变化。它们会影响船员的整体换热环境,从而影响船员的经济运作。
3.6不可能推广单位的经济运行模式,必须进行有针对性的建模工作,必须经常维护和修改经济运行模型,使其更符合具体单位的实际情况。显然,这是一项艰巨的工作,是一个高水平的新兴占领。如果我们想更好、更经济地运行热能,那么高水平的经济运行分析人员是不可或缺的。从某种意义上说,经济运行分析人员的水平将决定已建发电厂的经济运行水平。
4发电厂运行优化管理
4.1火电厂燃煤管理
(一)完善动力煤采购供应链,降低煤炭采购价格,火电企业应深化“供需一体化”合作,与煤炭供应企业和运输企业建立战略联盟,确保供应链长期稳定,定期有序衔接。
(2)根据合同的现金、运煤的数量和煤炭燃烧的平衡库存,根据煤炭燃烧到达的数量和质量进行煤炭燃烧验收和成本结算,对煤炭燃烧储存和库存的数据进行统计和分析,实现煤炭燃烧采购成本的实时动态查询和监控,煤炭燃烧采购量与煤燃烧采购资金在整个煤炭燃烧过程中的应用。
(3)保证煤炭质量。煤炭质量是火电企业,安全生产,设备维护经济方面是至关重要的。在煤或者下降的变化会带来很多的问题,甚至整个电站锅炉。
(4)进一步提高运煤快速卸煤水平。为提高快速卸煤能力,火力发电企业可建立煤炭储运日报制度,加强燃料调度的组织协调,及时收集、反馈和处理调度信息,合理安排现场,力争提高卸煤的有效作业时间。
4.2火电厂检修管理
我国火电设备的维修一直是以预防性检修和故障检修作为主要的日常检修系统来进行的。维修项目、工期和维修周期均由管理部门根据经验制定,维修方法直接影响发电成本和发电成本。首先,确定最合适的设备检修方法。根据实际情况和运行经验,对常规大修设备保修期的合理性进行了回顾,缩短了大修占用的时间,降低了维护成本。其次,确定维护和监控计划安排,监控数据管理和使用策略。
4.3固定资产的最佳管理
研究和论证部分(1)电力设备成本管理。科学如何使整个电气设备的研究和示范项目链接准确的评估将是关键,以全寿命周期成本管理。
(2)电力设备采购成本管理。购买环节主要是指初始投资环节。一般来说,对于电力企业来说,初始投资并不是全寿命周期成本的最大部分。主要成本环节产生于设备运行期的维护、燃料等成本。因此,在科学规划的基础上,采购成本不是设备采购的首要因素,也是设备采购后的使用寿命、安全运行、更新换代和燃料比。
4.4其他
(一)将管理费用由间接费用转化为直接费用,明确各部门的职责。让各部门购买原来的直接成本,从而影响各部门的利润状况,各部门负责人自然会控制各部门的开支。
(二)实行招标投标制度,降低办公成本。通过对招标投标的管理,实现了货物的成本,节约了资金,提高了效益,堵塞了管理漏洞。
(3)减少官僚主义作风。其他费用如业务招待费,差旅费,会议费,通讯,交通成本等往往存在没有束缚虚高,以及序列开支甚至存在,并且这些费用可以大大减少
避免。如果您选择一家经济型的餐厅和酒店或成立第三产业企业招待客人,您可以相应减少商务招待费用。
(四)人力资源成本。加强员工培训,提高员工素质,优化薪酬结构,一方面合理有效地运用绩效考核结果,优化薪酬结构;另一方面,通过有效的薪酬管理,促进员工对绩效考核机制的认识和认可,从而进一步深化绩效考核。
5、结语
总之,必须从目前的生产主导型转变为管理主导型,生产工作要围绕管理工作进行,生产指标的管理要服从管理指标管理的需要,实现利润最大化。
参考文献:
1苏伟。提高火电厂讨论经济[J]操作。广东科技,2009年(22)
2邱勋娟、杨宇文。火电厂运行优化技术研究的发展趋势[J].华东电力,2009(06)
3Lin Deyi。论市场经济条件下火电厂的经济管理思想[j]。..广东科技

浅谈微型企业的产品价格管理策略
 
摘要微型和小型企业只有结合自身的特点,为了改变在市场上的价格制定管理策略,以更好地发挥自己的活力,促进企业发展。在微型和小型企业的基础上实现的,需要研究企业的基础上,实行价格管理策略,对价格调控的战略分析,并提出了相关的政策建议。
[关键词]微型企业的产品价格管理策略最大化了消费者需求的收入。
企业生产活动的最终实现离不开产品销售活动。企业产品可以顺利销售的前提,除了产品的使用价值外,最重要的是消费者可以接受其价格。如何根据市场需求的变化来调整或调整产品价格是企业必须面对的现实问题。面对日益复杂的市场竞争,微型企业应根据自身的特点和市场状况进一步加强产品价格管理,充分发挥自身优势,实现可持续健康发展。
第一,中小企业实施产品价格管理战略的必要性.
(A)的微型和小型企业的发展是从产品价格管理策略分不开的。
市场经济的发展为企业创造了广阔的发展空间,也带来了越来越多的不确定因素。随着市场的发展,产品价格战略管理问题越来越复杂,形成了多种管理形式和规范。在这种情况下,长期规范的战略决策和战略形成变得越来越重要。对于中小企业而言,一方面,它们具有在短时间内改变业务方向和经营策略、灵活应对市场变化的优势,即:它们可以根据市场需求和自身发展需要,迅速调整产品价格和管理策略;另一方面,由于自身抗风险能力较弱,为了更好地适应市场变化,谋求企业长远发展的长远利益,我们必须高度重视产品价格管理战略,以确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
价格管理策略对企业产品定价方法的选择是必不可少的。
马克思虽然讨论了大宗商品价格取决于商品的价值,并与变化中的市场供给和需求的波动,但在实践中,企业可以根据自己的情况和劳动生产率的社会变化产生,通过对市场的洞察力价格波动和判断制定价格和各种定价策略的形成。根据以往的研究,产品的定价有很多种,包括供应价格,需求价格,价格竞争的心理价位,薄利的价格,高利率,折扣价,价格政策等,在不同的市场环境下,企业采用产品定价方式不同。
为了在激烈的市场竞争中做出正确的选择,实现经济效益的最大化,微型企业必须建立相应的产品价格管理策略。
价格管理策略对于解决产品定价和产品销售问题是必不可少的。
微型企业的价格是灵活的,但具有这种灵活性的特点,往往是企业的产品价格大。
具体表现为:市场上的产品忽略的收集,整理和利用,权衡在产品价格制定的分析,不重视市场规则,业务成本和长远利益,这必然会影响产品销售。一些微型和小型企业的产品价格管理策略缺乏基本的认识结果,一味坚持传统的以成本为导向的定价,从而形成一个非常严格的定价机制,或只是采取简单的“随风倒”
产品定价策略随着市场的变化,失去了许多市场机会。
为微小企业实施产品价格管理战略奠定了基础。
(一)微型企业的发展及其战略目标。
一直以来,微型和小型企业用较少的员工,门槛低,投资少,规模小,低企业家关注的风险和优势。微型和小型企业大多是民营企业,主要集中在(服务)第三产业的范畴,所以不可避免地形成了这样一种局面:一方面,由于微型和小型企业进入门槛较低,这是容易在最初创建的企业很多新环境的快速发展,同类型的企业,正式貌似有一个微型和小型企业集群,其实,这些微型和小型企业零散,竞争比合作时,内部的竞争该行业是非常激烈的;在另一方面,微型和小型企业,我们必须始终面对同类产品的国外大公司的影响。在此背景下,微型和小型企业价格管理的战略目标是:以应付随时复杂的市场环境的变化,通过价格进行更好的管理,以消费者的青睐赢得他们的产品,实现双赢的企业社会效益和经济效益,促进企业持续健康发展。
2.价格管理的理论基础。
现代市场经济的发展促进了许多价格管理理论的形成,但更多的价格管理理论主要围绕着大型企业的价格管理实践而发展起来。此外,西方发达国家也诞生了许多价格管理理论。这些价格管理理论显然不能有效解决中小企业面临的问题。笔者认为,只有以国内中小企业的价格管理实践来磨炼各种价格理论,才能产生具有中国特色和实践指导意义的中小型价格管理理论。
根据价格理论,消费者购买决策过程可分为五个阶段:问题认知阶段、发现数据阶段、方案选择阶段、购买决策阶段和购买和使用后结果阶段。其中,处于选择评价阶段的消费者行为最为复杂,也是影响消费者购买决策的一个重要因素。根据现代经济理论,消费者在追求消费满意度最大化时,往往不仅要考虑购买数量,而且产品特性和产品属性也是影响其消费决策的重要参考因素。不同的消费者对产品有不同的需求,因此根据他们的需求和欲望,他们会对各种产品给予不同程度的重视,而由于产品特性和属性的不同而形成的产品就是所谓的不同产品。Lancaster(Lancaster,1966)认为,产品本身不会对消费者产生直接的效用,但会满足消费者产品的各种特性,因此消费者对产品的需求是一种延伸的需求。为了了解消费者对差异化产品的特性或属性的评价,采用特征价格理论比传统的消费理论更合适。特征价格理论是针对不同产品的市场价格,通过形成不同产品特征的数量来改变产品价格,进而推导出产品特征的隐含价值。特征价格理论在分析各种产品特征或属性的隐含价值方面得到了广泛的应用。
(三)价格管理机制.
严密的组织体系和价格体系是价格控制机制的现代形式至关重要,在这方面,国内的微小型企业只是被削弱。在实践中,公司已形成了以现代标准的“​​内部价格报告制度”和“价格检查系统”,并通过内部沟通和销售价区的价格传递,统计,分析和检查价格管理。微型和小型企业可以从现代企业的价格管理,价格管理机制的一致体验,微型和小型企业实践逐渐形成学习。
三是完善中小企业产品价格管理策略的政策建议。
 
(一)制定企业产品价格管理的适当战略目标。
微型企业价格管理的战略目标是随时应对复杂的市场环境变化,通过更好的价格管理赢得消费者对企业产品的青睐,实现企业社会效益和经济效益的双赢局面,促进企业的可持续健康发展。根据价格管理这一战略目标,微型企业必须占领尽可能多的市场,这就要求微型企业在制定或调整产品价格时,要充分考虑同类产品企业的竞争力,选择最优的定价策略。
(二)完善价格管理策略,基本的保护机制。
首先,必须建立相应的组织。建立由小微企业领导、价格信息采集、营销、财务、研发、生产、采购等人员组成的组织,为价格管理战略的顺利实施提供组织保障。其次,建立相应的价格管理制度。通过建立销售区域价格通报和价格传递、统计、检查、分析制度,不断规范小微企业的价格管理工作。最后,建立和完善中小企业价格反馈和信息处理系统。通过市场细分,及时收集和处理客户数据、价格数据、需求弹性数据等,使企业能够及时掌握市场趋势,并根据市场需求和企业发展战略目标实施相应的价格策略。
(三)形成以满足消费者需要为基础的定价原则。
马克思认为,没有商品交换,就没有实现其价值。根据马克思的论点,没有消费者需求的产品可以比作没有消费者需求的产品。围绕消费者需求确定企业产品价格,尤其是消费者对产品价格的期望,无疑有助于企业长期顺利实现产品销售。为了获得更好的消费者认同,微型企业在产品价格管理中必须摒弃传统的以企业为中心的定价方法,形成一种以满足消费者需求为导向的定价原则。
基于有针对性的定价根本出路(d)选择产品的定价策略。
从本质上讲,微型企业实施产品价格管理战略的过程就是根据市场变化和消费者的理解选择产品定价模式的过程。中小企业的价格管理必须充分把握市场趋势和消费者的心理需求,把看似简单的定价方法转化为成功的产品价格策略。
四、结束语.
企业产品价格管理战略是现代企业发展的关键。只有充分发挥自身优势,选择正确的产品定价策略,企业才能实现社会效益和经济效益的双赢,才能实现可持续健康发展。
【参考文献】.
杨瑞林。引用该报告.小型企业产品定价策略探讨[J].管理学,2009(6):45。
[2]竞放,王赟的Ti,许仙莹,王韶华微型和小型企业风险管理的分析和商业模式[J]每月价格:2005(3):38。
[3]陈一妮,何旭军.企业如何摆脱价格战的恶性循环[J].价格月报,2013(11):91-93.
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