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我国集团公司工程项目投资决策模式研究

发布时间:2019-07-12 09:11
本文是一篇关于经济学的小论文,希望发布本原创论文对大家写作硕博论文有所帮助,引言:从整体看,无论对于新成立的公司还是运营发展时期较长的集团公司来说,进行工程项目投资是一项必不可少的重要工作,随着世界经济以及我国经济水平的大幅度提升,工程项目投资也越来越趋于多元化。而对于工程项目投资来说,投资决策却会显得更加重要,可以说投资决策在很大程度上是公司获利能力、投资能力以及偿债能力等各方面的综合能力的具体表现。现代我国企业市场竞争日益激烈,如何对公司进行资源优化,不断创新投资决策模式和提升决策能力,让集团公司通过合理投资,从而获得更多的利润,是当前我国许多集团公司营运发展中较为突出的问题。
工程项目投资投资决策的含义
对于一个集团公司来说,工程项目投资以及投资决策,都是至关重要的环节,它们能够对企业短期发展甚或长期生存产生巨大的影响,因此从定义上对工程项目投资以及投资决策进行认知与理解,是很有必要的。
1、工程项目投资的含义
从理论上来讲,我国对于工程项目投资的含义表现为广义和狭义上的, 狭义上的工程项目投资主要是指在公司通过某个工厂项目涉及到经济活动,而期望达到事先预测的生产目标并以此获得预期的利润,而预先先行垫付的一定数量的资金。从广义上来看,工程项目投资的具体概念是指公司为了通过参与某项工程项目获取到相应的报酬或企业经济效益,而事先组织相关人员进行计划制定,而进行的工资金、人力、技术等方面的投入。
一般集团公司提及的工程项目投资,其实主要是指广义上的投资,因为资源投入在企业实际运营中并不单纯的是发生资金的投入,而资金投入只是投资中的其中一部分,只不过往往在投资中,资金投资占到的比例会比较大以及说起到的作用也会相应地明显一些。更深入地来说,工程项目投资其实是带有比较强烈的目的性的,大多数情况下,公司投入都是期望能够为自身带来超过投资成本本身的利润以及各方面相应的效应。
2、投资决策的含义
工程项目投资决策的主要定义是指公司或者投资者根据自身投入资源的规模大小、投入资源目的与期望得到的利润回报等数据,在对投资当期市场形势的调查与分析的基础上,对投资结构、投资资源分配、投资风险以及投资最终预估的回报值等多方面进行技术经济分析,并得出多种投资方案,通过对每种方案的具体研讨以及不同方案多角度对比后,注重选择确定该投资的风险系数、计划投资规模以及最为合理的投资方案。
可以说,工程项目投资决策是对工程投资更加深入的分析与评估,如果说工程投资仅仅是将现有的各种资源投入到工程项目中去,那么工程投资决策就是评估这些资源投入到工程项目中去的可行性,该投入多少资源,资源投入风险系数和后期可能会存在的风险,以及资源投入后最终预估的回报利润有多高等等方面。总之,投资决策是对工程投资整体而合理的评估,以此让资源投入尽可能获得利润最大化。
、国内集团公司工程项目投资决策模式
工程项目投资决策,对于国内集团公司来说是一项十分重要的工作内容,对于现在不同集团公司之间的激烈竞争以及市场形势的千变万化,工程项目投资决策从很大程度上决定了集团公司的生存与长远发展,合理选择工程项目投资决策模式,才能够让集团公司长久地处于不败之地。从对国内集团公司工程项目投资决策模式的调查中发现,其现状并不理想。国内集团公司工程项目投资决策模式的现状如下:
1、部分集团公司投资决策市场分析不到位
在国内集团公司的发展中,工程项目投资决策中首要的是需要对市场形势与环境进行分析,然后在其评估基础上进行投资决策分析,这种投资决策模式主要是以市场环境作为重点的。但从国内的部分集团公司来看,其投资决策前对市场分析不到位。一般来说,工程项目投资决策前市场分析的主要内容有市场调查、市场预测、价格预测以及市场风险分析,其目的是通过市场调查与相关数据采集,通过市场形势对该工程项目现在以及未来的发展趋势进行较为准确的评估。但实际上,由于市场形势的多变性与复杂性,一些集团企业为了减少投资决策持续时间而对市场调查不到位,或者有些集团公司由于对市场分析经验不足,导致对市场因素的评估不准确,这将直接或间接地影响到工程项目投资决策结果的利润回报度。
2、对工程项目投资决策重视不够
近几年来,我国经济的快速发展带动了国家对许多工程项目的立项,这给国内大多数集团公司带了生存与发展的机遇,但从市场的总体来看,集团公司工程项目投资的竞争还是比较激烈的,这无形就会造成一些集团公司看到机遇到来就按捺不住,跟随大流到处进行工程项目投资,而没有从思想上对投资决策进行重视。在机遇较多的情况下,集团公司一般需要采用投资估算的决策模式,投资估算是通过不同机遇简单的对市场的分析,然后具体地对不同工程项目的规模进行对比,从公司自身出发,进行资金、人力及其他资源投入的估算,尤其是工程费用估算,虽然是预估计算,同样也要采用合理精确的计算方法,尽可能地减小估算费用与实际的差距。但实际上,一些集团公司对投资决策投资估算不重视,对投资估算费用简要的地进行了计算,结果导致实际费用超出估算费用许多,让集团公司负债增加,为公司长久良性发展埋下隐患。
3、投资决策经济评价水平不足
对于一个工程投资项目,集团公司需要站在不同角度上进行多方面的投资评估,站在投资者的立场进行经济效益的分析,这属于投资决策中的经济评价模式,经济评价模式独有集团公司来说,是财务评价的表现形式,这种模式的要点是对项目财务经费、项目财务效益、价格汇率以及财务评价盈利能力等方面进行分析,通过财务分析对项目进行综合投资分析,以此来评估财务盈利能力以及后期财务回收期、利润的回收值等重要指标。而一些集团公司由于某些工程项目投资亏损或前期投资项目较少,出现公司负债增加的不利情况,加上公司财务能力有限,无限中就很容易导致投资决策财务经济评价水平不足,不能正确全面地进行投资决策经济评价,往往会导致投资失败或投资后入不敷出的状况。
国际大型公司投资决策模式
通过对国际大型公司投资决策模式的调查,发现国内集团公司工程项目投资决策中还存在许多不足的方面,这同时也是许多企业发展之路越走越窄的根本原因所在。
下面以国际大型公司—壳牌公司的成功案例,对其投资决策模式进行分析探讨。壳牌公司成立于1907年,是壳牌运输与贸易有限公司和荷兰皇家石油公司股权的合并,此后壳牌公司凭借不断积累的投资决策丰富的经验,发展成为世界国际石油公司,业务遍及全球130多个国家,它是国际上主要的石油、天然气以及石油化工的生产商。截止到目前,壳牌公司已经成为三大国际石油公司之一。
壳牌公司从成立到不断繁荣地走到今天,壳牌公司依靠的不单是雄厚的资金、丰富的人脉以及良好的企业信用关系,而更重要的是它能够合理慎重地对投资项目进行评估预测,从而让投资决策的风险最小化和经济利润最大化。概括来说,壳牌公司投资决策选择了适合自己的投资决策模式。
1、壳牌公司投资决策对不可行性分析十分重视。一般来说,大多数公司在工程项目投资前期都会从可行性研究报告、可批性研究、安全评价以及环境评价等当面进行投资初略估算,然后就进入到投资决策的最后阶段,而没有从实际出发对投资可能出现的重大风险进行预估,这真实壳牌公司与其他公司投资决策模式不同的方面,壳牌公司对不可行分析给予高度重视,它们会针对某项投资,专门成立分析研讨小组,对投资可能出现的风险逐一进行分析研讨,最终制定出投资决策不可行性报告。
2、精确的竞争力分析与投入资源的均衡估算,是壳牌公司多年投资决策的成功模式。竞争力分析主要是针对市场价值的预测,通过竞争力分析能够了解到工程项目投资参与者规模与实力,从而判断其竞争程度,壳牌公司之所以对竞争力分析十分重视,是因为市场是工程项目投资决策中的外部因素,这个因素具有很大的不确定性与变化性,这样就需要更高的分析精确性;而投入资源估算均衡性是针对企业与投资的项目而言的,壳牌公司一直都坚持对项目均衡估算,均衡估算主要是从不同的方面进行资源投入考虑,让所有资源投资分配达到整体上的平衡,这对于国内许多企业举债投资、投资估算粗糙的不良状况是截然不同的。
对我国集团公司投资决策模式的意见和建议
我国集团公司投资决策模式中还存在着一些问题,这些问题从不同程度上阻碍着集团公司长远的生存与发展,因此采取相应措施对其加以改善,是集团公司未来发展中一项十分重要的工作内容。
1、加强市场分析的精确性
从目前来看,国内集团公司投资市场还处于平稳状态,但这并不代表着市场投资的风险很小,可以说,市场形势时代都在发生着微妙的变化。因此集团公司更要加强对市场分析的精确性,从市场运作的不同方面进行考虑研究,为工程项目投资决策的精确提供更有力的保障。
2、加大对投资决策的重视
国内集团公司需要从思想认识上对投资决策加以重视,要深刻认识到投资决策对企业发展生存的重要性,而影响投资决策的的除了市场分析外,同时还包含投资风险、投资资源估算以及合理进行经济评价,重视投资决策,也就是从这些方面进行重视,慎重地对每一个环节的数据及其他方面进行分析,合理选择适合集团公司的投资决策模式。
、结论
目前我国集团公司在工程项目投资方面存在一定的机遇,同时也面临着很多挑战,做好工程项目投资决策,才是集团公司长远生存与发展的关键。
 
参考文献:
[1]  王庆水.企业投资决策怎样才能科学化[J].经济论坛,2011(15):32
[2] 姚玲珍.工程项目投资于管理学[M].上海财经大学出版社,2010:55
[3] 王灿.关于我国工程项目投资决策的探讨[J].山西财经学院学报,2013(6):40

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